2019年医院药剂科主任个人工作总结.pdf

文档仅供参考 2017年工作总结 转眼又到年末,回想即将过去的 2017 年工作,本人在院 班子的正确领导下 ,在科室全体同志的大力支持配合下 ,努 力学习,积极工作,认真落实院科两级负责制,带领全体同志 发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神,为医院取得良好的社会效 益,作出了积极的贡献,现将一年的工作小结如下： 一、遵纪守法,清政廉洁,模范遵守院规院纪,服从领导, 透明管理,发扬奉献精神,在科室人少、任务重的情况下,调 动科室全体同志工作积极性 ,精诚协作,牢固树立“院兴我 荣,院衰我耻”的思想.不计个人得失,工作积极主动,认真 负责. 二、立足本职工作,深入临床征求意见,满足临床药品 应,竭力为临床服务. 三、切实按照省、市管理要求,执行网上采购,按照京津 冀最低挂网价格采购,充分利用省药品阳光采购平台进行有 效的信息采集和药品采购. 四、狠抓药品质量,坚持药品采购、验收、储存、发放 制度,坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查,保证 药品质量. 五、强化安全管理,坚持对科内各药房每月一次的安全、 大检查,消除了不安全隐患,杜绝了不安全事故的发生.重视 药品效期管理,建立了药品效期一览表,做到“先期先出”的 管理原则,防止因库存积压给医院造成不必要的损失 .每月 各药房都进行效期的自查,将临近失效期半年内的药品及时 上报,药剂科根据情况采取措施 ,将临近失效药品在各个药 房进行合理调配,或及时联系厂家换取远期药品 ,以减少药 品的报损量,降低医院的损失,几年来没有向医院报损药品, 减少了医院的经济损失. 六、在院班子的支持下,顺利完成了中药库房、中药 房和煎药室的建设 ,完善了药房的服务功能 ,拓展了中医中 文档仅供参考 文档仅供参考 药的服务能力. 七、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习 ,提 高了全科人员的政治业务素质.积极组织召开全科人员会议, 狠刹购销领域中的不正之风,严禁药剂人员参与药品供应商 的任何经营活动,严禁统方. 八、多次接受省、市级检查,材料准备充分,并在检查过 程中按要求较好的完成了任务. 九、为更好的服务于患者,要求科内职工对各个岗位的 技能都能掌握,特进行了轮岗制度 ,改变了以往一人死守一 岗制,并取得了良好的效果 .在遇到特殊情况并造成了人员 减员,能够合理的安排职工进行换岗,保障了工作有序进行. 十、加强了科室临床药学工作,从本质上真正做到药学 为临床服务,指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合 理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识 .并严格 监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况 .同时加强了药品 不良反应监测工作,将药品不良反应的监测工作转为主动服 务的形式.在日常工作中,主动到临床收集药品使用后的信 息反馈.并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则 , 督促临床主动填报不良反应报告,发现药品发生不良反应时, 协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因 ,如与药 品质量有关的,及时更换厂家,以保证临床用药安全.事后及 时做好药品不良反应事件的上报工作. 综上所述,一年来在工作中取得了一定的成绩 ,但也还 存在一些问题. 一、在科室管理上,某些方面的管理欠科学和规范. 二、科室管理不大胆. 三、由于科内人员少,工作量又很大,造成了职工在服务 意识上还有所欠缺. 四、药品供应中偶尔有供应脱节现象. 五、麻醉药品的管理还不够科学细致. 药剂科发展目标：目前医院药学的工作方向 ,由药品供 文档仅供参考 文档仅供参考 应为主,转为以病人为中心直接为病人治疗服务 .医院药房 的工作重点,也由以药品供应为主,转为药学服务.从传统的 买进、卖出、配药、发药转为,以病人用药质量为第一位,形 成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管 理体系.将从以药品为中心,以保障供应为主要任务,逐步转