东莞华润水泥厂有限公司平衡计分卡实施工作汇报.pdfVIP

东莞华润水泥厂有限公司 平衡计分卡实施工作汇报 2004 年5 月11 日 •东莞华润水泥厂使用平衡计分卡的基础 1. 东莞华润水泥厂有一支团结、高效、专业、学习型的管理团队。 2. 东莞华润水泥厂已经在有效地执行集团6S管理体系。 3. 东莞华润水泥厂已经建立了一整套绩效考核方案。 4. 东莞华润水泥厂已连续三年通过ISO9001-2000质量管理体系，并在有效运行， 目前我厂正在积极申请ISO14000 。 5. 东莞华润水泥厂生产、销售、利润等方面一年比一年好，生产超设计能力， 产品供不应求，利润逐年提高。 6. 配合国家及东莞市产业结构调整和环保等方面的要求，东莞48家水泥厂， 关闭47家，只保留东莞华润水泥厂1家。 7 .我厂积极推广华润企业文化，股东价值最大化、员工价值最大化等管理理 念被广大员工所接受。 •东莞华润水泥厂有限公司实行平衡计分卡简单回顾  2003年6月，公司成立平衡计分卡项目小组。  2003年6-9月，在集团信息中心和顾问公司的帮助下，结合公司实际情况建立 业务蓝图。  2003年9月，进行用户培训和公司管理层培训。  2003年9月25 日，平衡计分卡上线。  2003年10月，平衡计分卡正式投入使用。 •