2019年物业公司年终工作总结.pdfVIP

文档仅供参考 年终总结报告 2012年转眼即过,在过去的2012年,是极不平凡而又富有挑战性 的一年, 面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加、住房公 积金增加以及困扰行业的“用工荒”等问题,我公司克服了重重困难. 在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验.一年来,大管家物 业管理人勇于实践,奋力拚搏,搭建了坚实的发展平台,使物业管理逐 步向科学化、规范化、标准化、专业化发展. 回顾大管家物业公司一年来的工作,有付出、有收获,有汗水、有 成长.我公司从年初开始紧紧围绕“执行服务质量体系”的年度主题, 坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念,依托全体员工的积极投 入,紧张有序的开展着各项物业服务工作.通过实践与探索,创新工作 思路,强化内部管理,严抓品质服务,提升整体质量,努力适应新形势 下物业服务工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的 基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务. 经营上总体实现收支平衡并略有盈余 ,基本走在了健康的发展轨道. 为后续的发展奠定了坚实的基础. 现将2012年工作开展过程中存在的不足及改进措施总结如下： 一、总体服务质量不高 物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成,密不可分的.良 好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行.反之,则不 然.而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障.2012年,大管家 公司的年度主题是“执行服务质量体系”,从年初开始,公司就组织职 能部门制定了公司各管理处绩效目标考核标准,细化各项考核指标及 考核办法.并在各个管理处中推行由管理处自行组织的考核和公司组 织的每月检查相结合.但是在推行的过程中效果不是很好,质量不高. 具体体现在以下方面： 1、由管理处组织实施的考核制度存在走过场现象.个别管理员针对每 月的考核,没有严格按照体系文件的要求认真进行检查,而是为了应 付公司,对于检查敷衍了事,导致考核制度成为走过场,这种情况发生 主要是由于管理处主任、主管对于检查的认识不深造成的. 文档仅供参考 文档仅供参考 2、管理处组织、实施的考核次数和力度不够,甚至个别主管因为手中 工作事务繁多,放松考核标准或者草草了事. 3、管理处组织实施的检查存在不足现象.为了快速推行考核质量体系, 迅速纠正管理处的不正规现象,提升整体工作质量,公司对管理处提 出了具体的量化标准,公司要求每月不定期对管理处主任进行工作检 验,依此类推,管理处主任应对各部门主管进行考评.这种情况主要由 于管理处主任没有认真学习公司体系文件所致. 4、由公司职能部门在针对管理处月度绩效目标计划的检查、核对不 够认真.按照要求：在检查时,应依据管理处月初的月度绩效目标计划 逐项查阅相关的记录、表格及相关资料等,并依此给出相应的考核分 值,但在实际检查时并没有得到很好执行,导致部分考核得分出现虚 高或无分. 5、针对检验结果,公司在确定该管理处当月月度绩效目标得分时,因 考虑到扣分需扣部分工资,为了不影响管理处的工作热情,出现酌情 给人情分的现象. 以上情况的出现,导致公司2012年没有体现出更好的效果.在 2013年的工作中,公司首先,通过组织学习体系文件的相关内容,提高 管理处主任对之的认识；其次,就是体系的具体细节、要求等加强培 训,使管理处主任能够掌握；再次,在实施检查的过程中要求职能部门 认真、逐项的进行检查；最后针对检验结果,将不再考虑体系执行接 受期的问题,严格根据结果给出实际分值,该扣工资的决不加人情分. 二、多种经营思路不宽 由于象山近年连续上调最低工资标准、上调社保基数、增加住房 公积金、增加企业纳税等因素,使物业管理企业运营成本大副飑升. 物业管理本属微利行业,因此以来物业管理企业都在面临巨大的经营 压力.类似于我公司现接管的“御香苑”小区虽不是自己开发的小区 也承担了一定的社会责任,该小区住宅面积总共才10000多平方,配 备12人.麻雀虽小,五脏可俱全,加上未售出套房过多,开发商又不情 愿支付物业服务等等因素；如此一来就造成了“其实不想走,其实我 想留”但又不得不考虑经营成本的现状.怎样营造较好的生存环境, 文档仅供参考