建设工程项目管理课件(2010一建)非常好培训讲学.ppt

建设工程项目管理;科目名称 ;1Z200000建设工程项目管理;1Z201000;1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）; 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。;项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调;1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）;工程项目建设程序;项目管理(PM)的定义;DM - Development Management;项目管理的类型;一个项目的项目管理系统;建设工程项目管理的类型;OPM;项目建设的成功;1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）;;目标之间的对立统一;;? ;由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。;在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可