万科精装修管理创新阶段性总结.pptxVIP

精装修管理创新阶段性总结; 背景描述 创新设想 集中加工管理 后续实施计划;　　王石主席的表态 　　 　　——12月15日，万科董事长王石在出席北京住宅产业化的首个项目——万科中粮·假日风景入住典礼时表示，万科明年将在所有产品中实现精装修，彻底放弃毛坯房建设。 ;背景描述;项目;背景描述;我们的现状 ;创新设想;装修管理策划先行 施工组织完善架构 装修图纸深化设计 成品保护管理创新 施工组织流程更新 ;集中加工管理——装修管理策划先行 ;集中加工管理——装修管理策划先行 ;集中加工管理——装修管理策划先行 ;集中加工管理——装修管理策划先行 ;集中加工管理——施工组织完善架构;集中加工管理——施工组织完善架构;集中加工管理——装修图纸深化设计;集中加工管理——装修图纸深化设计;集中加工管理——装修图纸深化设计;集中加工管理——装修图纸深化设计;09年全年主要报修问题;集中加工管理——成品保护管理创新;集中加工管理——成品保护管理创新;集中加工管理——成品保护管理创新;集中加工管理——施工组织流程更新;集中加工工作流程：;集中加工管理——施工组织流程更新;集中加工区现场：;集中加工效益分析： 采用集中加工与手工作业的比较;集中加工现场品质：; 　　１、专业分工带来的品质提升是显而易见的；给施工单位带来的效率提升目前尚不能断言；但专业铺贴与传统工人的关注点将有很大不同：　　 　　——传统工人：铺装排版，边角合理控制、小砖切割质量、倒角不崩角、铺贴质量、落手清 ——专业铺贴：依线铺贴，保证基层质量不空鼓； 　　 　　２、专业分工，现场施工组织“傻瓜化”，对工人个人技术的依赖也大为减轻，意味着规模复制的可行性增强，减轻合作资源的压力。 　　3、同时，合理的工作量分配，也给施工单位的管理带来便利。; 　　4、当然，集中加工也给我们的传统管理带来很大挑战，有很多管理方式因为生产方式的改变而需要做适应性调整；如现场施工开展简单了，但前期的管理策划复杂了。 　　由于目前玲珑湾项目只是刚经过施工准备阶段??后续施工仍然会遇到很多不确定问题，需要随时讨论、调整；　　 　　 　　5、集中加工管理方式的实施，也对装修前的土建工作质量提出更高要求，需要前置落实，如门窗安装方式与精度要求，以便于集中加工管理的落实推进。;学习基地建设——将玲珑湾八区装修施工打造成集中加工样板、工序标准、成品保护实样、过程可视化管理、材料封样标准的学习标杆，作为苏南公司装修管理的学习基地； 成果转化计划 ;集中加工举措，需要标准的基层与标准的节点；标准的基层界面要求土建质量工作重心前移。 各阶段针对性工作重点安排如下：;08. 03. 26 Page 34 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Sunday, May 17, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:24:5900:24:5900:245/17/2020 12:24:59 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2000:24:5900:24May-2017-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:5900:24:5900:24Sunday, May 17, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2000:24:5900:24:59May 17, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 202012:24:59 上午00:24:59五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2012:24 上午五月-2000:24May 17, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/17 0:24:5900:24:5917 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:24:59 上午12:24 上午00:24:59五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/17/2020 12:24:59 AM00:24:5917-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/17/2020 12:24 AM5/17/2020 12:24 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-May-2017 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 17, 202017-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2000:24:5917 May 202000:24