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工程年度工作总结与计划 篇一： XX 工程部年度工作总结及计划 工作总结与计划 （XX 年度 ） 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 --XX年工作总结及XX年工作计划 第一部分 XX 年工作总结 本人于XX年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工 程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过 调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调 查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水 平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目 管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 XX年工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、各项工作完成情况 （一） 工程进度 （二） 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1 、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工 作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有 无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2 、审阅各专项施工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 方案及技术交底； 3 、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作， 发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存 在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控 制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻 底执行；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式 化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质 量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工 程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级 的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验 收时暴露的问题比较多；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平 有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指 导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审 查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的 基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期 目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而 且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监 理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周 全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责 任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包 单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果 流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还 有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工 程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一 的标准指导各项工作；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中 出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习， 提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全， 导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员， 建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开 展各项工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二部分 XX 年工作计划 XX年工程管理部将面临严峻的挑战。 诸多问题要求工程 部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” ， 极力推进工 程管理部的工作进展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 主要工作思路 在 XX 年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目 标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 主要管理目标 1、 工程质量合格率 100%； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工 目标实现率