成本核算述职报告.docx

成本核算述职报告 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作 ; 根据人员 工资情况对劳动工时定额进行核定 ; 月生产完成产品的分类 统计及产值核算 ; 对车间设备、物品状况统计、损耗核算 ; 登 记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核 对 ; 按时编制车间成本预算和产品成本计算单。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、电器生产管理 1-1 低压铜排制作的计划和人员配置 ; 生产物流中信息 流的主导地位没有建立和完善 ; 市场订单的排序没有实际的 作用，关键还是靠生产的调节排序 ; 班组现场管理还存在严 重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1-2 建立制造成本的控制基础 1-3 分析生产过程成本控制要点： 1-4 现场成本控制目标的确定和分解 1-5 成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。 1-6 生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生 产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度 以 100%计算 （ 或可依据不同的状况规定影响度 ） 。当所发生的 异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象 （ 采取临该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时对策 ） 时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。 当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢 （ 可能同时也 增加人员投入 ） 时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 异常损失工时不足 10 分钟时，只作口头报告或填入“生产 日报表”，不另外填写“异常报告单” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1-7 数量控制的方法 - 零部件生产的配套控制。 2、电器生产管理与高压生产计划： 2-1 制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压 计划制订的入手点。 2-2 核算电器工资水平 3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核 算所要的基础数据 ; ( 一 ) 低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对 相关工序或部门的工时、 定额，我们不得不面对如下的问题：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 3、smc 片材生产原材料消耗均摊标准如何核算： 片材的 实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议 解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与 片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之 间的消耗标准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、自制小配件的工时定额 5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往 返次数，解决单位喷漆面积用量差异 ()该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、完善 smc 生产物资和生产定额是当务之急，建议对 定额的完善确定一个时间段。 （ 二 ） 其他生产成本中的问题： 1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表 分别进行一次彻底的监盘。 2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表 分别进行一次彻底的监盘。 3、报价策略如何开展 ?建议财务与市场对市场的需求量 和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格 问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层 高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小 项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可， 才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的 也不会引起他们的重视。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资 （ 如电器经过 2 个月的核算都存在如此问题 ） 6、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作 职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问 题。 9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责 任人不清楚。 1、电器生产管理 一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而 在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一 个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理 市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司 这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的 定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种 相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬 别人的管理模