配送中心的优化配置.pdf

四川城市职业学院论文格式 （固定） 配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本 ——配送中心的优化配置 学生姓名 系部名称 经济管理系 专业班级 2011级物流2班 学 号 指导教师 龚胜 四川城市职业学院教务处 二○一二年 十二 月 配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本 ——配送中心的优化配置 学生：王倩 指导老师：龚胜 内容摘要：20世纪90年代以来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式, 我国很多城市 的物资部门都设立了配送中心, 配送得到了很大的发展。从总体上看，国内物流企业提供的服 务多限于简单的仓储、运输环节，服务功能比较单一，管理体制也过于粗放，与国外同行业高 度信息化的管理及精密排序作业相比存在很大差距，致使配送成本的不断提高从而降低了经济 效益。国民经济的快速发展，迫切需要尽快建设具有社会化，专业化，信息化，功能化为一体 的物流配送中心来应对不断攀升的物流配送成本。本文从物流配送成本的影响因素着手，从我 国配送中心存在的问题和对配送中心的优化配置各方面入手，应用合理配送模式控制物流配送 成本。 关键词：物流 配送中心 影响因素 对策 2 目 录 一、物流配送成本的影响因素分析……………………………………………………………4 二、企业降低物流成本的应对对策……………………………………………………………4 三、当前我国物流配送中心的问题……………………………………………………………5 四、加快我国物流配送中心发展的对策措施 …………………………………………………5 （一）.加快物流基础设施建设，提高物流配送中心的配送能力 …………………………5 （二）.提高物流配送中心的现代化，信息化技术水平 ……………………………………6 （三）.大力推动 “共同配送中心”的发展 …………………………………………………6 （四）.完善配送中心的功能 …………………………………………………………………6 （五）.合理选择配送中心的地址……………………………………………………………6 （六）.更新传统观念，为我国物流配送中心发展提供人才保障 …………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………6 3 配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本 ——配送中心的优化配置 一、物流配送成本的影响因素分析 1.物流配送服务水平。“最高的服务水平和最低的物流成本”，这只是一种理想化的物流模 式。在现实中，高水平服务和低配送成本之间存在着一种 “二律背反”，高水平的服务要求有 大量的库存、足够的运费和充分的仓容，这些势必产生较高的物流成本；而低的配送成本所要 求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这些又必然降低服务水平和标准。物流成本随 着服务水平的提高而成比例上升，当服务水平接近极限时，物流成本上升将比服务水平上升的 更快。 2.库存决策。库存是物流活动的 “缓冲器”，因此连锁企业拥有一定数量的库存是十分必 要的。一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的 资金占用水平和资产运作效率。因此，合理库存对降低连锁企业物流成本具有非常重要的作用。 3.运输的工具和路线。运输费用在整个物流费用中占非常大的比例，同时又具有不可控制 性及风险大的特点。不同的运输工具和运输路线对应的运输费用也不尽相同。