沈阳冶金机械公司战略规划报告-北大纵横.pptx

;使命、愿景和战略的区别;内外部利益相关者会直接影响到企业的使命、愿景和发展战略;国际知名公司使命借鉴;国际知名公司愿景借鉴;美的公司使命与愿景借鉴;东方大学城公司使命与愿景借鉴;沈阳冶金机械公司使命;沈阳冶金机械公司愿景;导读;沈阳冶金机械公司总体战略;;沈阳冶金机械公司业务战略;我们使用GE矩阵来选择公司业务，并参考公司历史业绩确定各项业务的定位;市场吸引力和竞争能力评价指标;隔膜泵在不同行业应用、铝设备在铝行业应用是公司今后的核心业务，其他业务要有选择发展;核心业务深化发展是公司今后主要的发展方式;隔膜泵发展策略是深化推广浆体输送技术的应用，获得更大的市场空间；铝设备要以满足客户需求为中心，通过扩大客户群体来获得更大的市场空间;;;对于现金业务应以巩固竞争优势、建立行业领先地位，提高利润贡献为重点，为公司进一步发展提供现金支持;对于战略业务应采取积极的扩张手段来迅速扩大规模，促使其尽快转为现金业务;对于新兴业务应采取积极发掘、谨慎观察与重点培育并重的策略，目的是发掘出真正有发展潜力的新兴业务，并将之迅速做大;以整机销售为主导，备品备件、技术服务为支持，丰富公司产品线，构建公司核心产品竞争体系,支持公司战略业务发展;公司内部各项价值创造活动重要性和创造价值不同，采取策略也不同;要全面评价内部价值链在价值创造活动中的作用，重新配置公司价值创造系统;减少低附加值活动，增加附加值高的