成本经理述职报告.docx

成本经理述职报告 我深刻理解了这样一句话： “成本控制是一门花钱的艺 术，而不是节约的艺术” 。如何将每一分钱花得恰到好处， 不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以下内 容是品才网小编为您精心整理的成本经理述职报告，欢迎参 考！ 成本经理述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部 *** ，现在我向大家进行 200x 年度述职报告。 员工的工作激情，作为 999 公司的一名员工能与公司共 同走向成熟，对公司的未来充满信心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利， 现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一 、工作总结及论述 、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计 60 份， 主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合 同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同；留 庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎 后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关 键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都 需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结 束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得 思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因 此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免 同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环 境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思 想去应付，这种思想是非常要不得的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、招投标管理 本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及 东北区块建安工程的公开该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招标工作 , 根据招标进度安排，审查影响标底编制结果 的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作， 同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位 编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安 装部分协议书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合精 装修部、工程部等相关部门进行 999五?八组团精装修工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 及相关材料设备的采购招标，进行留庄项目样板房、会所精 装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料 设备的采审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重，并 新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统 等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作，碰到许多世 界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深经 验的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺利的完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格 一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、 技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们 才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的 材料设备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、工程结算审核 本年度安装工程所涉及的结算工作主要有 12 项，合计 核减万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包 工程、零星施工用水电安装工程以及该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、三组团安装工程的结算审核工作。 严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺 书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询 公司编制结算书， 做好跟踪、 监督、协调和复审等把关工作， 确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体 工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计 和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指 标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同 规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一 项工程变更是否该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制 无缘由成本的存在。 、日常工作 工程进度款的支付。 根据工程进度，每个月末审核 999项目五?八组团、社 区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安 装工程、 999 二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进 度款，在紧扣工程实际进度的前提下， 认真支付每一笔款项， 严格控制工程款早付多付的情况发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 截止万元，留庄项目万元。 联系单签复。 本年度共计签复联系单 209 份。主要是 999 五组团会所 部分因