《安全管理人员述职报告》.docxVIP

安全管理人员述职报告 “没有不好的员工，只有不强的领导。 ”以下是XX收集 的安全管理人员述职报告，仅供大家阅读参考 ! 安全管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家 好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示 忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线， 有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈 的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间 风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当 班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑， 迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作 分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任 务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。 ”日常多与员工 坦诚交流， 给他们精神上的鼓舞。 以“真诚合作” 带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻 感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现得更加 明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产， 原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因 没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益 俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作 配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口 角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时 而窝工、怠工影响生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主 任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量 不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章 立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车 间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减 少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。 日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批 评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达， 按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整” ，加 强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维 护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度 大、次数多， 槽子工艺参数无法保持， 出现异常的情况很多， 我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好 槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话 筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损 失。日常严格执行“两票三制” ，并确保工作票和操作票合 格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备 去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多 教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接 班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分 析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想 和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行 岗位作好事故预想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用 事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。 5 月 24 日四万吨 #5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时 我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四 万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后 立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机 总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨 与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩 大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发 生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监 视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合 做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大， 我始终认为我当班的 8 个小时， 身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位， 更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命， 我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先 自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执 矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱