锅炉房运行维护方案.pdfVIP

锅炉房运行维护方案 1、人员配备方案 1.1 工作要求及内容 锅炉属于特种安全设备， 特种设备安全生产设备需要合理配置人员， 做到锅炉的 安全运行。 首先，特种设备安全生产负责人是特种设备安全的第一责任人， 对特种设 备安全全面负责。 加强特种设备安全管理， 负责建立并落实全员安全生产责任制。 严 格执行国家有关特种设备安全的法规、 规章、标准和政策， 加强对员工进行安全教育 培训，并接受安全审核。 定期检查并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落 实情况。 认真听取安全工作汇报， 决定安全工作的重要奖惩。 定期组织特种设备安全 检查， 发现问题立即督促整改。 研究解决特种设备安全工作中的重大问题， 负责组织 编制应急预案和应急演练。负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。 各个工种需各司其职， 认真准守各项规章制度， 并认真落实。 为确保锅炉设备及管网 正常运行， 各个班组定时定点巡检， 按照要求填写各项记录。 为了避免锅炉及管网的 结垢，对自然水进行软化处理，按时进行水质化验。 本项目为清河分局四所监狱 2019 年度冬季燃气供暖运行服务其他专业技术服务 采购， 主要为清河分局四所监狱单位办公业务用房、 干警备勤楼、 罪犯监舍及附属设 施的 2019 年度冬季供暖服务。 1.2 人员配置情况 根据本项目的特点，服务范围为清河分局四所监狱供暖服务。分别有潮白监狱、 前进监狱、柳林监狱、清园监狱的锅炉房，由于每所监狱供暖面积相差不大，且均由 2 台 4 吨锅炉作为冬季供暖的热源， 我司计划每所监狱 （除项目经理、安全管理员外） 安排同等数量人员进行管理。供暖期间，根据实际情况需求，进行人员的调配。以下 人员配置为一所锅炉房人员配置情况。 1.2.1 管理机构的组建 我公司高度重视本运行维护项目， 采用有效的管理模式， 即成立项目经理部， 实 1 行项目经理负责制。将“优质、高效、安全、文明”地服务好本项目，为公司创造良 好的社会效益和经济效益， 为社会奉献精品服务。 根据本项目的规模和特点， 选派思 想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓 精神的管理人员进入项目管理班子。 对外适应甲方管理的要求， 充分发挥公司的经济 技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、技术员、巡检人 员、维修工程师和班组长等岗位责任制， 确保预定目标的实现。 组织强有力的项目经 理部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次组成。 （1）管理层——项目经理部 实行项目经理负责制，对运行维护项目的巡检、维修、能耗、质量、安全、文明 施工、合同履约全面负责，确保按照既定能耗目标和供热质量的实现。 本项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人等组成。 （2）作业层——直接参与项目施工运行维护的作业班组 精选曾经参与供热系统运行并有过施工或维修同类工程经验的各专业班组来搭 建。 1.2.2 人员配置计划 根据本项情况， 我公司拟派出以项目组为单位的操作人员， 岗位素质要求、 分工 及职责如下： 工种 项目经 技术负责 安全管 水质化验 司炉工 维修员 电工 区域 理 人 理员