10月续期战略给养.pptxVIP

;;10月重点工作;应收分布;二年应收分布;二年应收分布;;13率—抓重点机构;13率—抓重点险种;13率—死守底线;复效;目前达成及差距;10月二年宽末整体达成;10月二年宽末渠道达成;10月二年宽末利赢年年达成;方案支持;1.竞赛对象 各中心支公司 2.竞赛项目 （1）13个月当月保费继续率争先赛 达成第一与同比第一可兼得， 指标出现并列以应收高者为胜。 （2）10月利赢13个月当月保费继续率争先赛 指标出现并列以应收高者为胜。 3.奖励形式 由中支公司制定奖励方案，分公司申请预算。方案总金额不超过获得奖励金额。;1.竞赛时间 2019年10月1日—12月31日 2.竞赛指标 13个月当月保费继续率≥89.3% 3.竞赛项目 （1）三级机构荣誉PK赛 指标出现并列，奖励及考核均取应收高者。;3.竞赛项目 （2）四级机构荣誉PK赛 指标出现并列，奖励及考核均取应收高者。;1.竞赛时间：2019年10月1日—12月31日 2.竞赛对象：截止到2018年8月31日总公司审批通过的业务室 3.入围指标：业务室宽末综合达成率92% 4.竞赛指标：业务室当月进度率70% 5.竞赛分组：全区服务室根据机构分为三组分别排名、分别兑现;1.竞赛时间：2019年10月1日-12月31日 2.竞赛对象： 在职客户服务营销客户经理、室经理、部经理，服务室经理、部经理以个人身份参与竞赛。 3..入围标准：考核月二年实收保费大于5万元 4.竞赛指标：个人二年当月进度率 5.竞赛标准： （1）奖励 个人二年当月进度率大于等于70%，参与全区排名。排名前60名的客户经理，不但享受基本法当月进度率奖励，额外奖励如下： 服务室整体二年当月进度率大于等于70%，室经理奖励系数取1.2。 （2）考核 个人二年当月进度率小于50%，每降低一点扣罚20元，200元封顶，若个人532达成95%以上，扣款减半，达成100%，免于扣款。 当月进度率数据以系统考核数据为准，月月兑现，月月开奖。;1.方案时间：2019年10月1日—11月30日 2.方案对象：在职客户服务营销客户经理、室经理、部经理 3.方案范围：保单应收日期为2018年11月-2019年7月的二期失效保单。应收日期为2019年8月1日以后的保单不享受方案。 4.机构复效目标;5.奖励标??（单位：元） （1）机构奖励 达成月度复效目标的机构，给予机构2000元可用费用奖励。由机构提交方案材料，分公司申请预算。 （2）个人奖励;幸福安康/离职自保件专项回收方案 ;幸福安康/离职自保件专项回收方案 ;