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土建年终总结 土建年终总结 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共 同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有 限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公 司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中 敢于承担责任， 有认真负责的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司， 较好地完成了 年度年度工作目标。现将有关今年上半年住 宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构 第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 %（总工期 为 16 个月 ）;2# 楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施 工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期 的 30%（总工期为 20 个月，包括总体 ）; 根据施工总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、项目投资情况： 楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六 月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室 基础、地下室结构、 结构一层至十四层， 施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 %;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施 工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格 按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、 进度、安全等工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 、项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组 织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目 的任务，制定工程四大总体目标 （ 质量、进度、投资、现场 ） 施工过程控制重点 ; 制定项目管理工作程序。在集团公司及 开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得 工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工 程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工 作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定 ; 通过 每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛 盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度、成本、安全文明。 （二） 、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确 定质量预控方案 ; 产品形成的过程控制 ; 验收控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品 牌”质量目标， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。 如： 项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负 责结构工程 ; 水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶 段目标，如：分项优良率不低于 85%，主体优良率 100%，单 体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验 收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验 收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的 薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单 位讲授材料的特性、 施工工艺要求、 质检方法等。 组织专家、 质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量 评定及验收方法，确定最终的预控方案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完 成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的 过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目 标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首 先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效 监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监 理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应 商给予选择，从厂商直接订购，减少中间