设备仪器及配件置验收流程.pdfVIP

1. 目的 使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。 2. 适用范围 公司内设备、仪器采购部门 3． 操作流程 / 职责和工作要求 相关文件 流 程 职 责 工作要求 / 记录 开始 使用部门根据自己需要提出申请 使用部门 部门经理签字 申请 YES 设备工程师 设备工程师根据申请调用库存设备 确 定 有 无 库存设备 NO 调用 设备工程师 发放申请部门使用 设 备 主 管 / 工 设备课对使用单位工作内容进行评 设备课 程 师 / 申 请 部 审，确定是否需要购买。 评审 NO 门工程师 寻找代用 设 备 主 管 / 工 设备课与使用部门工程师共同确定 YES 方法 程师 其它代用方法 设备课提出 设 备 主 管 / 工 设备课根据公司生产计划安排提出 购买申请 程师 申请 设备课在市场上寻找供应商 设 备 主 管 / 工 原则一：尽可能找直接生产厂家或 寻找供应商 程师 一级供应商； 原则二：同一产品需三家以上厂家 报价； 选 择 设 备 主 管 / 工 在上述供应商中协商， 使其性价比达 程 到最佳，比较所有报价供货商后， 确定一个最佳性价比供应商 相关文件 流 程 职 责 工作要求 / 记录 设备主管 / 工 设备课作出采购申请报告，述致如下 起草报告 程师 内容： 生产需求、 供应商名称、 电话、 价格、质量。 NO 工程主管 / 制 工程主管根据内容审批； 审 批