关于番禺规范管理工作报告及建议.doc

关于工程规范化管理工作报告 光阴似箭日月如梭，转眼离开贵司（2011年至2012年）近二年。此次承蒙郭老板的栽培与信任特委任我为番禺星誉花园二期工程项目总工一职，展望后续工程即将面临的任务和挑战，本人将全力以赴对工程实施规范化管理，结合工程现场实际情况与工作经验特提出项目管理建议要求如下： 1、关于规章制度方面：制定科学合理的各项工程管理制度及管理人员职责与权限，使之工程管理科学化、制度化（分工合理、责任明确、有章可依、有章必依、违章必究）； 2、关于质量控制：对施工工序进行主控项目和一般项目的检查验收，严格要求执行三检制度，各施工班组在进行施工前，必须先做好样板房、样板墙、样板装饰砖，质量验收合格后方可组织正式施工。并以样板质量的要求控制好后续各装饰装修工程的质量。 使其主控项目全部合格，一般项目符合要求，监理验收合格，隐蔽工程经设计、监理、业主三方验收合格。 工程质量实行“三检”制度后，对存在的质量隐患施工员务必要监督整改到位并通过监理、甲方验收，验收合格后才能进行下道工序施工； 关于安全、文明施工管理：安全员、施工员对整个工程进行安全文明检查，存在的安全隐患，及时发出安全隐患整改通知单，安全员、施工员监督整改到位。安全员每天进行安全隐患巡查及时发现隐患及时进行安全隐患限期整改，在月底进行安全及文明施工评分和总结。以确保工地安全生产，无伤亡事故发生； 4、工程进度控制计划：公司项目部通过制定科学合理经过甲方、监理审批的工程进度总计划，然后按月分解、按周落实督促施工班组认真组织实施，和指导生产并通过工地周例会采取有效进度调整、纠偏措施。并进行季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实，使之确保工程如期竣工； 5、项目工程例会管理：每周四项目管理人员、班组长在现场会议室召开工程例会。每月定期或不定期进行安全、质量大检查一次，每季度进行质量，安全、进度，资料、项目管理集中考评一次； 6、投资成本控制工作：（1）班组工程进度款必须要有施工员对工程质量、工程量的确认审批，对不合格的工程责令班组整改验收合格后方可审批拨付进度款。（1）对所有的签证增加工程量均依照规范要求进行编制，所有增加工程计量必须附有原始签证记录、签证影像资料，避免了因工程量不实造成扯皮的现象。同时督促做好完善签证资料工作。使之签证资料按照业主要求备案备查。（2）施工现场各班组不得有存在施工时浪费工程材料现象，一旦有浪费材料现象，各主管施工员立即要采取经济手段进行处罚，以杜绝浪费工程材料而增加的成本开支；（3）各管理人员负责区域所要发生的杂工必须进行有效的监督管理，不允许有偷懒、窝工、混工现象发生； 7、项目部各管理人员工作成果手段（巡查、旁站、测量、指令性文件）必须包含有书面指令性文件（通知单、联系单、罚款单）以确保工程管理措施顺利实施； 8、项目部内部素质形象管理：“内强素质、外树形象”不断互相学习、提高专业技术水平及管理能力。努力树立公司的一流品牌形象，创造一个优良项目管理团队。 新的工作任务即将来临，管理人员的工作，在我想来，不管如何怎么做，归根结底就是要让老板满意、放心、干出一番成绩。让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2014年既定的工作目标而努力奋斗。为项目部增彩！为公司的发展做出更大的贡献！ 妥否，请斟酌。 廖铁牛 2014年7月25日