注塑车间计件方案第一版.docVIP

宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司 QEHS综合管理体系文件 文件编号： 编制：总经办 注塑车间计件试行方案 制定日期: 2014-04-16 页数：第 PAGE 1页 共1页 第 1 版： —— 1．0目的 为调动啤工的积极性，提高注塑生产效率，实现公司、员工双盈。 2．0定义 2.1.人模比例：指某一套工模啤货时所需要配置的啤工人数。 2.2.出数：指某一套工模一啤所出的个数。 2.3.定额：指产品手册的成本定额。 2.4．啤连包：指在机台包装成品。 3．0适用范围 适用于注塑车间啤工的计件，不适用上料工、组长等人员的计件。 4．0职责4.1 PMC部：合理安排啤塑计划 4.2工程部PIE：对计件工模定出人模比例、制定计件单价 4.3注塑部; 4．3．1积极配合PMC保质保量完成生产任务； 4．3．2合理安排员工各项工作，使工时机时得到最大限度的利用。 4.4系统部 4．4．1准确统计生产、收货数量； 4．4．2准确计算计件工资，确保每个制令计价数量不超过计划数量。 5．0工作程序 5.1定价原则: 5.1.1单价计算：按合格品个数计价，由PIE根据手册成本定额、人模比例计算出每个啤件的单价（因为在制令数量中是以个数为单位，便于在计算工资数量时与制令数量相一致）。啤件单价=（每小时标准工资/（定额*出数）*人模比例）*105%。 5.1.2.每小时标准工资按8.15元计。 5.1.3. 5.1.4.效率按95%计算，不补助异常。即工资标准上浮5%作用为转模转色等异常时间，例如：定额是每小时100个，实际完成95个即可以拿100个的计件工资，但所有异常流失时间 5.1.5啤连包:按“啤件单价+包装单价” 5.1.6 5.2品质要求 生产车间以自检为主，QC加强巡查，次品一律不计价。 5.3统计要求 5．3．1系统部应严格按现有统计方法进行监控，包括日常抽查、生产效率统计分析等等，确保数据的真实、准确。 5．3．2生产部必须自觉做好生产数量的装箱准确，积极配合系统部统计出准确数量，发现有疑问时必须第一时间提出。 5．3．3对于弄虚作假的，除扣回不应该有的金额外，并将视情况对当事人（统计员、注塑部人员）进行责任追究。 5.4异常问题处理原则 5.4.1.因坏机或坏模整班无法开机的，注塑部应协调安排计件员工调休,两个班（或以上）无法开机的，可单独申请计时，申请经PMC主管、刘总审批后生效。 5.4.2 对于工模定额异常的测定，按现有做法。 5．5奖金规定 5．5．1取消原有的超产奖。 5．5．2增加出勤奖：当月出勤28天奖计件工资的5%。 5．5．3如果注塑计件员工在转班时出勤6.5小时，另一次转班出勤17.5小时，当月两次转班的合计出勤时间是24小时的，则计算为出勤两天。 6．0相关记录 无 收文部门 TO 公司各有关部门 CC 冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐 发文单位 总经办 批准 年 月 日