早晚会管理流程说明.docxVIP

早晚会管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 人员 召集 车间管理 人员 召集车间作业人员列队集合， 点名 后，由专人做好记录 《早晚会人员登记 表》 2 总结、 评点 安排当日的工作和生产任务， 总结 评点前一天或当天生产、工作情况 《生产点评表》、《生 产计划表》 3 思想 教育 对员工进行5S生产、零缺陷生产 等思想教育 《5S、零缺陷思想教 育报告》 4 分享 经验 车间作业 人员 分享生产过程中形成的经验，加强 彼此的沟通和交流 《沟通制度》 5 技术 培训 车间管理 人员 进行简要的技术培训，例如，安全 生产等，可请师傅讲解 《技术培训程序》 6 记录② 早晚会记 录人员 将早晚会情况记录在日记本上， 在 下班前连同当天《工作生产日报 表》，交生产主管核查 《工作生产日报 表》、《早晚会登记 表》 7 评审意 见公布 车间管理 人员 生产主管审批后，将其评审意见公 布，并安排生产作业人员改进实施 《评审意见书》