如何做好建筑工程项目管理.pdfVIP

建筑工程工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方 面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工 程工程的管理，就要求工程经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。 一、对工 程经理自身素质的要求 一个成功的工程经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结 的工程团队；能组织工程的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量 作为工作重点和根本目标； 能够执行工程决策和承担决策风险； 能在工程实施过程中为工程 团队提供目的感和保证感； 有影响或劝服别人的能力； 有较高的预见能力， 能够做出具有潜 在高回报的决定； 能够持续地与工程团队和风险承担人沟通； 能熟练地执行工程管理的各项 任务。 要提高工程经理队伍素质， 应从以下三方面出发： 1) 要实行工程经理资质认证制度， 要经过考试和考核相结合的办法， 实现人尽其才； 2) 要实行工程经理答问制度，