对工程项目管理地认识.docxVIP

浅谈对工程项目管理的认识 工程项目管理是一门新兴的管理科学， 是现代工程技术、 管理理论和项目建设实践结合的 产物。 从现代的视角看， 有工程项目就应有管理的问题。 懂得一些基本的管理知识，使我们 能够更好地完成项目的规划，设计，施工，以及后期的维护与管理。 项目是为提供某项独特产品、 服务成果所承担的临时性任务。 在一定的约束条件下， 以高 效率地实现项目业主的目标为目的， 并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、 组织、 协 调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一 定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过 程，因此工程项目一定得有其目标性和约束性。 工程项目管理是创造独特产品、 提供独特服务、 达到独特效果的临时性工作。 它具有很多 特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。比如临时性，任何项目都有 其确的时间起点和终点， 只存在于有限的一段时间内。 由于项目的一次性和约束条件的不确 定性， 要取得成功， 必须引进科学的管理方法，加强管理，于是项目管理科学作为一种客观 要求被提了出来。 生产实践的客观需要和管理科学理论体系的逐步形成， 人们将两者相结合， 并将之系统化， 使工程项目管理越来越具有科学性。 工程项目的一些基本特征， 例如唯一性 和固定性， 受周围环境的影响， 加大了项目