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（营销案例）电动车营销大难 题战案例破解秘籍 电动车营销5 大难题-战案例破解秘籍 2002 年，彦明企划初涉电动车（特指电动自行车，以下相同）业时，正值行业春天，市 场需求爆增，年销量突破百万大关；生产企业数量有限、规模不大，各自偏安一隅，业 界和平；经销商不太挑剔，招商相对容易；2000 元左右的主流价格段位，给厂家、商家 保留了足够的利润空间。大市场、低竞争、高利润，再加极低的进入门槛，吸引了大批 后来者蜂拥而入，大量低价劣质产品涌入市场，数以千计的电动车品牌开始无序混战， 电动车生产企业们渐渐发现，“生意”不那么好做了，营销难题接踵而来—— 先是招商，大经销商根本不把一般品牌放在眼里，小经销商势单力薄、无力推广，难了！ 再是产品上市，勉强找到经销商，靠自然销售，十天半月卖不出去一辆，轰轰烈烈做宣 传？费用太高，承担不起，小打小闹又没作用，时间一长，货品积压，厂、商束手无计， 慌了！然后是旺季之战，一年生计在旺季，年度销售目标的 70%-80% ，指望旺季完成，5 月到 10 月，宣传大战、促销大战此起彼伏，你方唱罢我登台，拼杀下来，一盘点，白花 花的银子出去了，利润不见增长，投入产出严重失衡，苦啊！随着市场日渐成熟、竞争 加剧，战时延长，资金吃紧，仗可怎么打？急了！另外，产品开发难题、品牌打造难题、 售后服务难题、经销商管理难题等等等等，简直是步步艰辛、步步烦心…… 彦明企划，始终紧切关注电动车发展，先后与台湾玮辰、常州洪都、禹欣泰电动车连锁（原 阿米尼、大名DBR 山东分公司）、上海红嘴鸥等多家电动车厂家、商家合作，其中既有创 牌近 30 年的国际品牌，如台湾玮辰，亦有行业排行前十位、扎根本土的实力品牌，如洪 都；既有消费者耳熟能详的知名品牌，如阿米尼，亦有行业后来者，如红嘴鸥；既有各 种类型的电动车生产企业，亦有实力大经销商，如山东省最大电动车经销商之一禹欣泰。 与厂、商合作的双重经验，让我们熟知不同类型的电动车生产企业之所需，亦深切了解 电动车经销商之所求，策划内容涉及电动车营销的各个环节，曾面临电动车各种营销难 题，也在实战中积累了大量成功案例与操作经验。 招商、新品上市、旺季促销、品牌建设、服务形象树立，电动车业普遍头疼的五大难题， 如何破解？彦明企划，资深电动车策划专家，结合四年电动车营销实战案例，逐一剖析， 破解难题—— 招商篇：电动车招商，制胜 4 招必杀技 彦明企划与电动车厂家交流时，总会听到他们慨叹：如今招商太难。特别是中小品牌、 新品牌，招商是市场推广的第一道难关，其难有三： 第一、找门当户对的联姻伙伴难。先找大经销商，面见了，事谈了，但就是谈不成，就 算主动牺牲了厂家利润，商家也无动于衷；再找小经销商，张口就问利润多大、返利多 少，小经销商能力有限，厂家再让利，也就那一点销量，哪个厂家愿做亏本买卖！有运 营头脑的发展中经销商，是理想合作伙伴，但数量少之又少，欲踏入电动车业的实力新 经销商，是厂家渴望的合作伙伴，但从来只有“招商”，鲜见“招厂”，厂家只好苦苦追 寻“你在哪里”？！ 第二、弱势品牌，缺少吸引力。对于绝大多数研发力匮乏、缺少专利车型的电动车品牌 来说，相同塑壳，组装成同一款车型，相同的核心部件，制造出一样的核心性能，没卖 相、没卖点、没差异，则产品缺乏吸引力；打造品牌，缺乏资金，寂寂无名，则品牌缺 乏吸引力；利润空间，相差无几；市场推广，全靠经销商；营销支持，有心无力……看 起来，弱势品牌，没名没钱没地位，拿什么打动经销商？！ 第三、招商人、财、物短缺（物，特指宣传资料、招商资料）。靠“人”？电动车业有经 验的业务人员原本就少，中小企业、新企业更难迅速招募起一支精干的招商队伍；靠 “财”？央视广告太贵，卫视价格不菲，打一期报纸广告，动辄上万，招商资金有限， 根本承担不起高额广告费；靠“物”？招商资料极度贫乏，通常业务员拎一只皮包，夹 上三五张宣传单页，好一点的，会带上一二本宣传画册（从内容和设计上来看，尚不能 称之为《招商手册》），然后靠业务员一张嘴谈去，成功机率能有多高？！ 攻克电动车招商普遍存在的三大难，招商难题即可解决大半—— 招商制胜第一招：攻心为上 中国古代兵法历来将“不战而屈人之兵”，视为军事战争的最高境界。孙膑说：“凡伐国 之道，攻心为上”。招商中，灵活运用这一战术，亦可取得事半功倍之效。 厂商联姻，要么门当户对，要么两厢情愿。招商如果靠“硬性推销”，强扭的瓜不甜，自 然是事倍功半，甚至白费力气，要想彼此投机、一拍即合，洞悉经销商“所需”，知其“利 害”，先投其所好，再晓之以理、诱之以利，合作焉有不成之理？