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移动通 光缆述职报告 尊敬的各位领导、同事们：大家好！ 本人江成敏，现任湖南移动通信有限责任公司***副总经理，协 助总经理分管通信建设、网络维护和工会工作。在任职期间能进一步 解放思想，转变观念，严格要求自己，团结同志，爱岗敬业，努力学 习移动新业务新知识，不断提高自身的业务素质和思想素质。现将一 年来的工作学习情况向领导和同志们述职汇报如下： 一、履行岗位职责和工作业绩部份： 本人在分管的工作中，按 照省公司的计划部署和要求,带领员工在“合理配置优化网络资源，切 实提高投资效益”的精神指导下，坚持科学发展观，实施精细化管理， 以市场为中心，从客户感知出发，确保网络覆盖和质量全面持续领先 竞争对手。本人平时十分注意学习网络新技术及发展趋势，认真领会 上级的有关指导精神，能够独立、全面地指导全区通信建设、运行维 护和工会工作,并取得一定成效。 1、加强网络建设，确保企业竞争优势：今年以来，城区话务量 高涨，农村业务市场不断拓展，在投资资金有限的情况下，市场需求 与网络投资建设的矛盾相对突出。为了确保网络优势和对市场业务的 有力支撑，指导全区按有市场需求就先建设、哪里话务量大就先建设 的指导思想，对高速公路、国道、游景点等重点地区优先建设基站。 因此，在实际的工作中，要求工程建设不能盲目，要有市场观和全局 观，指导网络部和县市公司有计划、有步骤地进行建设。 具体做法有以下几点： （一）、安排做好市场调研和网络覆盖调查。年内组织了二次有 针对性的网络质量调查活动，掌握了全区投诉热点、住宅区、商 务区和行政村的网络覆盖和质量状况，掌握了第一手资料，为投资建 设提供依据。同时在投资建设上坚持投资效益分析制度，主持召开市 场、客服、财务、网络部参加的投资论证会，定期通报新扩建基站投 资效益，减少了无效的投资行为，确保投资的有效性和合理性。 （二）、把有限的资金用在最需要和最有效益的地方。今年来强 化管理，集中人力、物力对经济、社会效益好的地方加快建设，抢先 于竞争对手建设基站，为市场业务竞争取得优势。如对乡镇企业多、 人口多的村、新开发区；省道、国道、高速公路及当地形象工程等社 会效益好区域；金湖等省级以上重点游景点及龙泉山庄等休闲区域， 是公司增收和提升客户服务水平的重点，市公司给予重点保证。 （三）降低通信建设成本。对各工程投资项目进行分解、分析， 严格控制单项设备投资。今年积极采用国产配套设备，大规模采用国 产边际站以节省投资；同时进行国产宏基站的试用工作，为明年大规 模引入打下良好基础；在农村覆盖上坚决选用边际站和直放站方式解 决，通过选择合适的高山站点以尽可能扩大覆盖面和人口覆盖率，从 而有效降低建设成本，提高投资效益；在传输网建设上本着“租、购、 建”原则，与广电进行光缆资源互换和共建节省了投资。 （四）通过网络优化，挖掘网络潜力。在进行建设的同时，要求 网络维护技术人员，要根据网络话务变化的状况，了解各县市基站的 忙闲情况，积极开展网络优化工作，从多方面多角度缓解话务阻塞、 提升网络质量。 （五）加强计划管理，加快施工进度。今年要求网络 部强化事前站点储备的管理工作，合理规划，优化站点和线路查勘流 程，加快物质采购流程，提高内部的办事效率。在管理分工上，将土 建、电力工程的管理职能交给县公司，充分发挥地域协调优势，从而 加快了工程的建设进度。 在全体干部员工的共同努力下，网络覆盖方面，行政村覆盖率从 年初66%提高到目前78%；高速公路覆盖率达到99%以上，205 国道 覆盖率达到100%，铁路覆盖从年初80%提高到90%。今年共投资 XXX亿元，新建基站211个，扩容基站200个，新增载波774个， 新增室内覆盖24个，搬迁直放站45个，新增扩15个BSC；交换网 络完成新增VLR容量5万、HLR12万；新建光缆线路1150公里， 接入202个基站；配合省公司完成短信中心迁移工程割接等支撑网及 数据业务工程。年底前还将完成MSC83割接工作。 2、实施精细化管理，做好通信网络的运行维护工作：目前市场 竞争激烈，移动运营商之间的网络技术的差距缩小，在这种态势下， 我们更应当利用科学有效的先进管理办法，强化我们的基础管理，打 造一支高素质的维护队伍，向管理要效益，只有这样我们的企业才能 在激烈的市场竞争中以网络领先、服务质量取胜。在实际工作中，本 人经常深入生产第一线，和网络部的干部员工共同了解、分析收集市 场信息、网络状态，探讨工作流程，掌握第一手材料，指导网络部， 切