《物流管理的工作总结》.docxVIP

物流管理的工作总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、 某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检 查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出 教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面小编给大家带 来物流现场管理工作总结，欢迎大家阅读。 物流现场管理工作总结 1 20xx年，xx物流营运中心 在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施 行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的 职业素质和服务水品，紧密关注市场动态 ; 积极扩大业务规 模 ; 精心寻求新产业突破 ; 有效执行项目绩效奖励制度 ; 切实 改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了 公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完 成了上班年度的目标任务。现将 20xx 年度工作总结以及工 作打算报告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的 工作作风， 克服了众多困难， 广开营销渠道， 严控内外成本， 确保利润最大化，实现收入 1 2 1 4535、 28 元，同比增长 50、 99%，完成总进度的 51、68%，实现利润 2、1 万元，完成利 润目标的 52、5%;圆满完成了 xx 公司下达的收入利润指标， 实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1 、稳步发展现营业务 xx 项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、 58%。 目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时 积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流 中心就 xx 至 xxxx 配送项目达成初步意向性协议。目前已完 成线路勘测， xx 零售点布局，配送线路设计等前期工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、改变营销策略 xx 收入 777837、38 元，占总收入的 64、04%;xx 营业部 收入 2896 元 ;xx 营业部收入 1725 元。度，物流营运中心认 真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子 开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户 ; 动 员公司内部员工利用自己的信息源开发客户， “三管齐下” 的营销策略。 目前，由公司领导带领并成功攻克的有 xx、xx、 xx、 xx、xx 等大客户。由公司内部员工发展的有 xx、 xx 等 客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的 积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极 发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类 市场等，目前已和 xx 钢材市场积极联系，客户有明确贷款 意向，希望得到 xx 公司在业务上指导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在 xx 地区寻找发展到国外的的 客户。目前公司领导正研讨，通过 xx 地理优势 （ 接壤 x，x， x） ，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户 目前仅 xx 对外贸易。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 认真贯彻 xx 公司“转型增效”的总体路线，明确发展 思路，从传统物流向现代物流发展， 精细化管理人员和设备， 节约成本，积极营销。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几 点思考： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成 本扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职 业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应 现代物流项目，发展目标客户。 4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销 策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流现场管理工作总结 2 20Xx 年，瑞安运输部和我 个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合 下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得 到了锻炼和成长， 回顾过去的一年， 现将主要工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道 之后，从 3 月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状 态， 5 月份至 8 月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月 的运输量最高成品达到 72 车，原料运输近 20xx 。单月运输 营业额最高达到 38 万多元。每月每周都能按照客户的运输 计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节 假日能配合客户的要求，做好