房地产项目合同控制概述.pptxVIP

房地产项目合同控制;1.延期交房 2.物业管理合同;项目合同概述 项目合同控制 项目的索赔与反索赔 ;一、合同管理的重要性 1.工程项目中的合同已越来越复杂 2.严格的合同管理是国际惯例 3. 合同管理居于核心地位;二、国际施工合同简介;2. ICE合同条件（Institution of Civil Engineering） 单价合同 咨询工程师为主人，承包商为仆人。仆人必须接受工程实施中固有的风险。 在工程进展过程中，咨询工程师随时有权发出新的指令，承包商必须无条件服从 承包商执行咨询工程师的新的指令所应获得的额外工期和额外费用由咨询工程师来决定 即使承包商与咨询工程师发生争端，该争端也由咨询工程师来作出判断。 ;;项目经理：合同管理的关键人物，认为项目经理作出的任何决定均已得到业主的认可，他有权随时与业主就工程实施中涉及的工期、成本、质量等问题进行商量，作出最适合业主要求的决定，并将此决定通知承包商。 监理工程师：由业主聘用，其主要任务是进行质量控制，检查工程是否按合同技术说明中要求来实施，指出工程中存在的缺陷并检查承包商对缺陷的整改。监理工程师的行为可能产生工程成本方面的后果，但监理工程师不直接介入项目成本问题。 ;裁决人：独立于业主和承包商双方的人，是由业主和承包商共同指定的，NEC裁决人合同是由业主和承包商共同与裁决