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车间上半年工作汇报 车间半年工作汇报 管是基础，理是关键 上半年，XX车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体 系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻 “以’跨越式发展’为导向，推进全员’系统工程’和设备’零缺陷’管理” 的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基 础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新 手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、指标完成实绩 1.注重过程控制，设备管理指标全面达标 精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否 定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几 年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员 一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监 控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重 点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的 过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指 标占总数的％;混铁车连续个月达到零故障；机车?月份故障率比去年同期下 降％，其中2?月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设 备运行状态持续稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2?深化操检合一，拓展点检管理纵深发展 为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高 操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据 现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定 了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人 员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和 处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、 新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时 发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培 训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟 悉，设备日常点检质量有了一定的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车 大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召 开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工 作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交 工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与 常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制 与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织 培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月 底之前全部结束。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点 检工作重点升华打下了扎实基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输 生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方 充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ()分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自 修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.全面落实找差，确保区域设备精良运行 为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上 的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行 目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了 “找差该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠