《建筑项目经理工作总结》.docxVIP

建筑项目经理工作总结 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发 的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的 “ XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技 术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟 待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不 可估计的压力。 “事以人为本”特别是主要工程施工管理人 员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且 具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的 优化组合，是完成工程项目的有力保证。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面 组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋 下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问 题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素 质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领 头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的 作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保 证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能 保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就 目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建 设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金 怎么紧张，我项目