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计划管理科工作总结 今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全 校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件， 使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党 委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和 工作。计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动， 做出了贡献，得到了锻炼。 一、深化后勤改革，加强规范化、科学化管理 这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及 后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科 学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，认真执 行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管 理的规范化和科学化。在科里实现了办公现代化、管理科学 化、工作程序化。工作报告、报表、计划及一些基础数据和 全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率 得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。同 时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员 少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能 跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术 学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业 的技术知识进行学习和了解，现在我们每一个人都掌握了两 门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都 能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够顺利 完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。通过以 上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作 效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤 维修工作的新形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖 由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效 果，虽然近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多 给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正 确指导下，今年我们对全校四台 6吨锅炉和两台 2 吨锅炉进 行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。供暖 开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行 24 小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、 科研的正常进行，保证了师生员工生活的需要。在采暖过程 中我们还收集了大量的基础资料，为新一年度制定专项维修 计划提供了科学的依据。在采暖用煤的验收和使用方面，我 们也进行了严格的管理，虽然煤是通过学校招标委员会决定 的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。到目 前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到 师生员工的好评。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、科学地制定明年专项维修计划并报学校审批 近几年学校对校园基础设施投入的较大，使师生员工的 学习和生活环境得到了很大的改善，但由于基础较差，设备 陈旧等原因，依然存在很多的问题。这些问题直接影响到教 学、科研和师生员工的生活的正常进行，而且明年仍然面临 着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的局面，经费紧、困 难多，根据学校的要求，在制定明年专项维修计划时，主要 依据以下原则： 一是重点保教学， 保证扩大招生工作的需要 ; 二是重点保证学生生活的需要 ; 三是确保排险除患 ; 四是保 证采暖过冬。根据以上指导思想，我们依据今年对学校各基 础设施的使用情况和使用年限等情况，经过多次讨论研究， 制定了二零零一年专项维修项目 36 项，经费情况为：土建 小修 20 万元，新建加压泵站及储水池 120 万元，其他专项 万元。其中包括锅炉维修八项，经费 60万元; 暖气管网维修 五项，经费万元 ; 上、下水维修六项，经费 110 万元; 土建维 修九项，经费万元 ;电气维修三项， 经费 55万元; 绿化二项， 经费 35 万元;家具更换二项，经费 90 万元。此专项维修计 划为我们全科和处领导经过多次研究，并根据今年的零修情 况及学校目前的建筑物现状科学地提出来得，并上报学校审 批，同时科学地编制了施工工序和施工日期，为明年的施工 能够顺利进行并保证工程质量提前做好了准备工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、结合校园建设，顺利完成了今年专项及增项工程任 务 为了辽大发展的需要，按照学校党委指示，在实施今年 专项之外新增了 37 项工程，我们对每一项工程都做了详细 的概算供领导参考， 并积极组织实施。 今年我们共完成了大、 中、小修工程 90 项，虽然时间紧、任务重、人员少，但我 们对每一项工程都进行了科学化管理，认真检查施工质量， 均按学校的要求保质保量地完成了任务。在菜窖拆除改建蓝 球场地工程中我们洒下了辛勤的汗水，在领导要求的时间内 我们不分昼夜，