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烟草精益管理工作总结 篇一：精益管理推进汇报材料 精益管理推进汇报材料 首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、 探讨精益管理工作的宝贵机会。专卖科在精益管理方面相对 是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习 精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有 限，不到之处请大家批评指正。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽 车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在 1991 年和 1996 年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本 重要著作，总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精 益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 跨越 21 世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的 全过程，发展成为“精益管理” ，其核心是最大限度地降低 和消除各种形式的浪费 . 美国企业从上世纪九十年代以来， 在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市 场的竞争力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 精益管理是一种管理思想， 也是一种管理方法。 “精” 就是少投入、 少消耗资源、 少浪费时间；“益” 就是多产出， 多创造价值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，创造最大 的价值”。所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键 在于能够真正树立精益思想，不断持续改进。目前，烟草行 业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌 现，这给工作提出了更高要求。然而推行精益管理对于烟草 行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率，对客户需求的 快速反应，提高客户的满意度。因此我们要整合现有资源， 扎实推进精益管理，以低消耗达到高产出。下面我要和大家 分享我眼中的“精益管理” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用 于方方面面。在波音西雅图伦敦工厂 737 车间里，有一个小 小的橱窗，里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前 后生产车间生产、运输和管理的变化。精益制造随处可见。 除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也 实施了精细化管理。精益管理可以用于各行各业，是缩短时 间，提高效能的工具和手段。国家烟草专卖局副局长李克明 在 XX 年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个需要， 五个精益”，即推进精益管理是 “提升企业管理水平的需要， 是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要” ，要 导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流 程、实现精益目标“五个精益” 。对于我们而言，精益管理 可以与体系建设相结合，与对标管理相结合，与创优工作相 结合，与业务流程相结合，与创新考核机制相结合，与企业 文化建设相结合。真正把精益思想，精益方法，精益组织， 精益流程，精益目标融入到企业管理的全过程。精益管理也 很小，小到每一项工作都需要它的介入，小到一点一滴都要 从“细微”处入手。管理专家刘承元先生曾说，精益管理是 一种信仰，将这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。美 的公司效率精细化管理，从对每一个员工的培训，每一个数 据的分析， 每一个作业动作的展示， 每一个时间的设定从 “秒” 入手，不放过任何一个关节点，才能将更好的产品呈现在大 众面前。 厦门烟草工业公司发起了精益课程体系、 精益物流、 精益卷包、精益动力 4 个精益试点子项目。通过项目带动， 促进员工产生内在激励而该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现自我管理、自我驱动，使其在思想和行动上实现了 “要我做”向“我要做”的转变。今年，宝鸡烟草也形成了 “人人讲精益、事事求精益”的良好工作氛围，摸索总结出 具有自身特色的精益管理模式。物流中心的开箱小刀，皮带 机整形毛刷，烟叶分公司的烟叶整托盘运输装置，以及办公 室的 6S 管理。每一个小细节都透露着精益所带来的变化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其次我想说精益管理它很难，难到刚开始面对精益管理 时一头雾水，茫然不知所措。在最初推进时真不知该如何下 手、如何推动、效果怎样。我们也曾一度有过畏难情绪。遇 到问题不知用什么工具和方法去解决。再加之专卖战线同志， 长期与法律法规打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固 化思维方式，一时间不能适应较为灵活的管理思想和管理模 式，形成了精益管理接触难，理解难，运行难，推进难。可 是经过与企管部门以及专业咨询公司老师的多次交流探讨 以及不断学习摸索，我们逐步确立了方向，增加了信心。发 现精益管理其实很简单，可以解决问题，改进现状。例如： 以前文件杂乱， 分类不细； 9000 手册业务流程经常与实际操 作不符；在市场检查时，没有统一的市场检查标准，