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煤矿物业公司XX年上半年工作总结 进入今年以来，物业公司广大干群在矿党政的正确领导 下，认真贯彻落实矿党委工作会、矿八届二次职代会和公司 首届三次职代会精神，以加快实施党的十七大战略部署，全 面推进后勤服务场所达标晋级工作为指导，以创建地面质量 标准“无尘化”管理，狠抓闭合管理与动态考核为突破口， 以提高职工幸福指数和综合满意度，进一步提升服务质量和 管理水平为出发点，以规避公司经营风险，提高经营运行质 量，力保双赢为目标，以创建安全、和谐矿区，扎实做好稳 定工作为基础，引领全公司职工更新观念，统一思想，锁定 目标，强化管理，着力推进“民心工程”实施进度，加大治 理“矿区环境”建设力度，模拟运作“主辅分离”管理体系， 全面掀起“增收节支”竞赛热潮等，各项工作均受到了预期 的效果。据统计，上半年预计完成营业收入 969.71万元， 完成集团公司及矿下达计划的 105.56%;安全上消灭了轻微 伤以上人身事故和行业生产事故；重点形象工程进度及营养 餐创新项目等常规工作稳步推进， 提前19天实现“双过半” 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、上半年工作的简要回顾 回顾上半年的整体工作， 可以概括为“四抓三保”。“四 抓”即：一抓巩固提高；二抓制度建设；三抓创新管理；四 抓稳定发展；“三保”即：一保职工收入提高；二保场所晋 级达标；三保重点工程进度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ㈠重点工作“四抓”做法，总结如下： 1、巩固经营成果，调整战略思路，狠抓经营业绩实现 新增长。 俗语说：江山易打难守。年初，为了巩固经营成果，做 大做强物业，实现高效双赢战略目标，公司领导班子针对集 团公司及矿下达的经济指标，结合自身实际，锁定目标不放 松，及时召开公司首届三次职代会、月度办公会和工作会议 等，研究敲定年度奋斗目标，确立工作主题及指导思想，并 逐级分解经营指标，建立目标责任考核体系。同时，根据矿 井战略转移要求及物业时代气息特征，适时调整战略思路， 全面推行“精细管理，诚信服务，多元结构，高效双赢”发 展战略，认真贯彻落实物业“管理年”职能，迎合职工生活 需求，扩展后勤服务项目，做好单一服务型向管理服务型切 转工作，为上半年提前 19天实现“双过半”，起到了积极 的推动作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 规范经营秩序，提高运营质量。一是确立经营工作要 点，逐级分解经营指标，建立目标责任考核；二是完善财务 收支制度，强化联签过程控制，定期分析经营业绩；三是开 展增收节支活动，做好节能减排工作，拓宽生存发展空间； 四是充分利用资源，盘活固定资产，微机建帐管理，规范调 拨手续；五是加大租金催收力度，重新签订到期合同；六是 推行现金收入定期盘查制度，加强财务收支业务督导，及时 纠偏各种违规操作现象；七是切实做好应收帐款的催交、分 析与库存成本的核算、控制工作，规避企业经营风险，力争 把集体损失降到最低点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发挥杠杆作用，调动工作热情。一是根据企业工资分 配政策，彰显“公正公平，效率优先”及向苦、脏、累、险、 高技术倾斜的人性化分配特色，深入基层几经调研、讨论、 修订，建立更合理、更科学、更具有竞争力的酬薪激励体系; 二是充分发挥工资分配职能在安全、经营管理过程中的经济 杠杆作用，全面推行结构工资制及“星级”员工评比奖励办 法，最大限度地调动职工工作热情；三是加大工资分配与经 营业绩挂钩考核力度，严格按照工资管理规定、资金计划及 绩效考核审核、发放工资；四是根据工资执行情况调研分析， 做好岗位定员补给及工资预测核算，挖掘在岗职工的工作潜 能，倡导一人多能、满负荷工作法、弹性工作制和项目承包 制等，以此缓解劳动力紧张矛盾。同时，提高二级单位管理 职权，在减人不减资的前提下，核定 3%的工资提取拨付，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确保职工收入稳步增长，队伍稳定。 迎合职工需求，确保满意度提高。一是多次深入基层 区队组织召开职工座谈会，共同探讨、研究后勤保障工作新 思路，切实解决职工热点问题；二是从基础工作入手，继续 做好“两堂一舍”管理，重点对六个后勤服务场所的食品卫生、花色品种、菜价公示、饭菜质量、加工流程、销售环节、 水质水温、环境治理、温情提示、服务质量及管理职能等， 进行跟踪考核和深入调研，并全面启动员工服务质量与服务 工资挂钩考核运作体系，以此增强服务人员的工作责任心， 让双楼物业的服务宗旨再次升华；三是做好常规性后勤服务 保障工作，节日期间确保物资、食品正常供应。同时，根据 季节性特点，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病防治及 防暑灭蚊鼠药物喷洒、供水供气、食品安全、用电安全和危 房修缮等专项检查、单宿空调安装等工作，为上半年综合