方针目标展开课件.pptxVIP

;目录;方针展开的基本概要;通过确定的中长期经营规划或年度方针： 1、明确工作重点， 2、从公司高层以下全员的立场出发，明确目标和实施计划， 3、并且通过实施过程中的检查、跟踪，进行管理的循环（PDCA）；同时，取得成果、强化企业体质的体系。;隧道式管理示例;;经营远景;方针展开活动的要点;;请根据你的理解定出你部门的目标;（１）上级方针或公司的目标及规划 （２）部门的使命(包括：顾客需求） （３）环境变化与未来预测（标杆学习的信息） （４）部门的远景（包括：部门的中长期课题/计划） （５）基于对部门管理的反省形成的改善课题;「部门的使命与远景」;提示：如何考虑本部门的价值 向客户（含内部客户）提供什么样的价值？ 间接部门是直接部门的援助部队（如何通过专业知识的运用，向直接部门提供有用的信息或者环境？） “将其他部门或者每个单项成果达到最大化（最大限度地导出）”的价值。;;【从上级目标和部门使命中提取课题】;;【从部门管理的反省中提取课题】;请将部门目标转换成课题;;选定重点课题;;提示：如何确定评价基准 重要程度 影响范围和程度 扩大的倾向性 置之不理的话其影响或者程度是否不断扩大，还是维持现状？ 紧急程度 如果不采取对策的话，是否会招致严重后果？;设定课题项目的要点;共同拥有同一目标的范围;目标设定的视点;评价尺度·测定目标的示例;评价尺度·测定指标 示例2（依据设定课题得