道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包项目设计管理程序.doc

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包项目设计管理程序 按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。 1. 设计策划 设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。 1.1研究、熟悉合同文件 设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。 1.2建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。 1.3确定工作分解结构及其编码 确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。 1.4编制项目设计计划 设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。 1.5召开设计开工会 待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工