把握执行力的三个核心.pdfVIP

第三章 把握执行力的三个核心 一、人员流程 人员流程比战略流程或运营流程都要重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据 这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。简而言之，如果人员流程不完善，企业 就无法完全发挥潜力。　 1 人员流程的三项目标　 健全的人员流程有三项目标：首先是准确而深入的评估每位员工；其次是提供一个鉴别 与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备 管道，以做为健全接班计划的基础。　 2 国内企业在人员流程上的缺失　 在前面提到的执行力的三个核心流程中，最重要的是人员流程。下面将着重分析国内企 业在人员流程上的缺失。　 国内企业在人员流程上的缺失主要表现在三个方面：　 第一，不具备挑选人才的能力；　 第二，缺乏对人才的信任，有悖中国“疑人不用，用人不疑”的古训；　 第三，不注重开发现任人员的价值。　 （1）不具备挑选人才的能力　 我们应该探讨的第一件事，就是应该如何去挑选有执行力的人。我个人认为具有执行力 的人的主要特点是，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐 于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。