总承包项目执行计划清单.pdf

实用标准文案 总承包项目执行计划 1、项目实施阶段划分 项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1 项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要 工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、 项目主要控制节点进度计划编制。 1.2 项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、 费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证 及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 1.3 项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理 和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 2 、前期工作 (1) 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 (2) 熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 (3) 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 (4) 了解项目所在国对项目建设施工管理、 质量、安全、竣工验收的要求等等。 (5) 了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 (6) 了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。 精彩文档 实用标准文案 (7) 根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所 在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、 工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 (8) 根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临时道 路的确认等，临时道路由承包商修建） ，建立人员组织机构；配备专人或 聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律 法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图： 项目经理 安 全 经 施 工 经 设 计 经 财 务 经 质 量 经 商 务 经 控 制 经 理 理 理 理 理 理 理 土建工程师 试验工程师 合 同 进度控制 安全工程师 道路工程师 设计院 计量工程师 测量工程师 采 购 计划工程师 安全员 管道工程师 质 检 员 行 政 费控工程师 …… .. 文 控 政府协调 精彩文档 实用标准文案 (9) 根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似 项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 (10) 制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 (11) 设备 对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机 械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要 求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 (12) 合同管理 a) 对业主的主合同的理解及管理 b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 (13) 计划的制定 制定项目总体计划 人员、设备动员计划 设计进度计划 材料采购与到货计划 施工进度计划 费用控制计划 施工质量控制计划 安全控制与培训计划 (14) 材料 精彩文