总经理工作的总结(精选多篇).pdf

实用标准文案 总经理工作总结 (精选多篇 ) haoword 提提你：你已进入频道， 浏览项目总经理工作总结范文。 一、全年工作情况 明确任务、开拓创新，有计划、有 组织地抓好施工生产 2014 年对我们广 州工程处来说是极不平凡的一年，也是 我历年来在生产组织上最为困难的一 年。由于受雨季时间长、施工作业面紧 张、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响，始终制约生产的全面展开。面 精彩文档 实用标准文案 对困难，我一面分析生产形势，积极采 取措施，协调好各方面的关系，充分挖 掘和调动各方面潜力，千方百计保证了 施工生产的顺利进行，较为圆满地完成 了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工 程项目点多面广，战线较长、施工难度 大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准 备，体现施工准备的充分性，争取了主 动。及时的组织技术、材料、预算等部 门对施工方案进行敲定，明确了工期、 质量、安全目标，为完成生产任务奠定 了基础。 精彩文档 实用标准文案 2 、强化生产组织的严密性。 针对工 程施工任务量较大，始终坚持生产例会 制度，定措施，抓落实，提要求，解决 实际问题，及时确定各机组每个阶段的 生产组织重点环节。多次组织召开现场 协调会和专业办公会，帮助机组科学合 理地安排施工顺序，研究和确定了施工 方案和施工计划，确保了各机组今年生 产任务的完成。 3 、强化生产计划的严肃性。 我主要 抓了生产计划的执行和考核，对生产会 议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正 偏差，确定整体目标和阶段目标，明确 精彩文档 实用标准文案 主攻方向，突出重点，各个击破，取得 了明显效果。 4 、强化施工管理文明的有序性。 在 施工管理中主要狠抓了现场文明施工管 理，要求按高起点、高标准、高水平运 行，做到规范、整洁，对现场文明施工、 样板起步一抓到底。实践证明：抓而不 紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过 对现场管理的常抓不懈，各机组的施工 现场均达到了文明施工标准，树立了公 司好的品牌与形象，受到了业主的普遍 好评。 5 、靠前指挥，及时解决问题。在施 工季节，为了及时掌握各项目生产的第 精彩文档 实用标准文案 一手材料，并与项目部同事一起深入工 地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、 靠前服务，进一步加强监督和检查的力 度。提高了工作效率，有效地促进了各 机组的施工进度。 加强安全管理工作，做到生产无事 故。 坚持“以人为本”的理念和“安全 第一，预防为主”的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、 驾驶员加强了安全教育，强化了全员的 安全意识；切实落实安全生产责任制， 保证了昆大管线项目部安全管理工作的 精彩文档 实用标准文案 平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立 服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到 廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律 己之心，增强自律意识，做到自重、自 警、自励，清正自守，不该拿的东西不 拿，不该去的地方不去，不该做的事情 不做，保持一名共产党员清正廉洁的本 色。 三、总结经验，加强学习，努力做 合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作 的要求，主动加强业务知识和理论的学 精彩文档 实用标准文案 习，不断丰富提高自身的知识储备和层 次。并以党员先进性教育活动为契机， 进一步理解了新时期保持共产党员先进 性的基本要求，在政治、思想、作风等 方面有了较大收获。同时，我还能够从 其他领导同志身长汲取优点和长处，弥 补自身不足， 努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和 年初确定的工作目标做了一定的努力， 取得了一定的成效，但与领导的要求和 群众的期望相比还存在一些问题和差 距，主要是： 1、有时因工