道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包管理方案.doc

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包管理方案 1.总承包管理组织结构和任务目标 项目经理 项目经理 项目副经理项目工程师项目副经理 项目副经理 项目工程师 项目副经理wwwwangjingshen n 合约财务部绿化工程部质量安全部 合约财务部 绿化工程部 质量安全部 土建工程部 主管：唐军 综合管理办公室 2.主要负责人职能 2.1 项目经理 （1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 （2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。 （3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。 （6）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。 （7）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。 2.2 项目总工程师 （1）负责工程重大