8重大问题请示报告制度[文档整理] .pdfVIP

8 重大问题请示报告制度 一、目的 为加强和规范紧急重大问题的处理， 确保领导及时准确地掌握并妥善 处置紧急重大问题， 避免问题进一步恶化， 或造成不必要的经济损失， 使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定 本制度。 二、适用范围 本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6 号线二期工程 6111 标一工区项目部全体施工技术管理人员。 三、请求报告主要内容 结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管 控，初步涵定本工程中重大问题主要包括： 1、 上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况； 2 、 下级请示、报告的重要问题； 3、 突发性事件、事故、问题； 4 、 每月主要工作安排及完成情况； 5、 主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题； 6、 在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题； 7、 现场发生重伤等安全事故； 8、 现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象； 9、 现场高程、尺寸发现较大偏差； 10、 现场质量出现严重问题 ； 11、 现场施工时未按要求作业，且不听指挥的； 12、 重点工程技术交底方案，涉