“业绩评价,财务危机” 案例分析---以李宁体育有限公司为例.pdf

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“业绩评价,财务危机”案例分析 以李宁体育有限公司为例 院系:经济管理学院 专业:财务管理 班级:财管 1002 学号:201009101123 姓名:张迅 目录 一、案情介绍 1.公司简介 2.历史前沿 3.高管介绍 4.案情介绍 二、相关知识回顾 1.业绩评价,财务危机定义. 目的 2.业绩评价,财务危机的内容.方式 三、案例分析 1.李宁近年销售情况 2.业绩下滑的问题 3. 出现转折的原因 四、总结与启示 五、思考 六、参考文献 一、案情介绍 1、公司简介 李宁公司成立于 1990 年,经过二十年的探索,已逐步成为代表 中国的、 国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心 李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、 新动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自 2004 年 6 月在香港上市(股票代码 HK2331)以来,李宁公司业绩连 续六年保持高幅增长,2009 年更是达到 83.87 亿人民币。目前,李宁公司 的销售网络遍布中国大地,截至 2009 年底,李宁公司店铺总数达到 8156 间,遍布中国 1800 多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家 销售网点。 作为国内体育用品行业的领跑者,李宁公司自身发展壮大的同时,更 积极承担企业公民的社会责任,资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、 并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项 目,利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。 2、历史前瞻 北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于 1990 年,现 已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材。 “源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。 1990 年-1992 年创立阶段 1993 年-1995 年高速发展阶段 1996 年-1998 年经营调整阶段 1999 年-2001 年二次发展阶段 2002 年-2003 年品牌重塑阶段 2004 年-至今专业化发展阶段 1989 年,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年 4 月,正式注册“李 宁牌”商标。 1990 年 5 月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的 生产经营。 1990 年 8 月,“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定 服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装,“李宁 牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991 年 ,李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992 年 ,李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。 1993 年 ,李宁公司迁址北京。 1993 年 ,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995 年 ,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成 交额的一半,成为中国体育用品行业的领跑者。 1996 年,李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997 年 ,李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998 年 3 月,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋 的设计开发中心。 1998 年 8 月,中国遭遇百年不遇的洪水灾害,李宁公司向江西、安徽、 湖南、湖北、东北等地赈灾 600

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