JCI六大安全计划.ppt

* * 根据预防性维护计划，约请医疗设备生产厂家专业工程师上门检测维护，设备科医工共同参与，并完成对应设备预防性维护计划表上列的所有内容，如电气安全检测、滤网滤膜清洗更换、电路气路水路检测、重要参数测量校准等大量技术检测。 并且我科在临床科室主任或护士长处，保存一本该科室的设备预防性维护台账，包含该科全部医疗设备的预防性维护计划详细内容、预定执行日期、完成情况、执行人签名。并且临床科室也保留每次预防性维护的厂家工单，由临床科室及设备科签名确认。临床科室及设备科都有完整的预防性维护台账资料。 实施预防性维护 医疗设备巡检及维护 6 公共设施——维护电、水及其他公用系统，使运行失效的风险最小化。 JCI医院后勤管理六大计划 定期检查测试 公共设施清单 预防性 维护 水电演练 24小时供应电（硬件保障） 市电主供 市电备供 发电机 制度、流程上墙 24小时供应电（制度保障） 24小时供电照片(最坏情况下供电公司应急电源车) 24小时供应电（制度落实） 停电应急演练方案及PDCA 1、双路水源供应、楼顶水箱和地下水库储备 2、预防故障：主供水泵、备用水泵轮流作业，巡查 24小时供水 备用水泵 水泵巡查 停水应急演练方案及PDCA 公用设施的信息化监测 加强公用设施的日常使用监测 1、目前共48个制度包括各类操作表格、检查表格，用于数据的收集及监控。要求操作人员按时检查记录，每周有主管检查，每月有部门负责人检查。 2、定期进行设施故障报修记录：设有专门的记录盒，内有设备的相关证件，维修记录和操作规程。 JCI医院后勤质量持续改进 CHECK 监测 评估 数据分析 ACTION 改进 持续 DO 实施 培训 PLAN 计划 流程 制度 预案 总务质量持续改进活动 医疗设备质量持续改进活动 由于每台医疗设备有了身份标识牌（固定资产标签）和健康记录卡（预防性维护记录牌），任何使用者、检查者都能知晓设备的当前状态，有没有定期维护。 临床科室也会提醒设备科某台设备已到预定PM时间，会督促设备科及时维护。JCI评审前，医院组织了多次模拟检查，不断提出改进意见。 由于JCI对急救及生命支持类设备非常重视，我院除颤仪进行每日自检、对监护仪开展定期质量控制检测，并且将在今后逐步拓展到呼吸机、输液注射泵等。每年将进行PM(预防性维护)工作分析汇总，审查和修改PM计划。 2015年8月3日~8月7日，我院接受了5名来自美国JCI总部的评审官现场评审，最终设备管理方面获得满分，并且医疗设备预防性维护管理工作得到了JCI评审专家的充分肯定。 结束语 1、JCI后勤保障的精髓体现为全员安全，即在医院内的人都得到安全保障，包括病人、员工、来访者等。 2、JCI为医院后勤保障厘清了清晰的目标和管理思路，即用六大安全计划串起后勤管理保障工作。 3、JCI要求医院后勤保障应用质量改进工具进行持续质量改进，并用数据说话，具有可评估性。 感谢分享 THANKS 无锡市第二人民医院 2018.12 无锡是个好地方 * * * * * * * * * * * * * * * * 单击此处添加目录 第 * 页 点击此处添加标题内容 LOGO 2018.12 解析JCI六大安全计划 无锡市第二人民医院 曹岳兴 无锡市第二人民医院是中国大陆地区第48家通过JCI认证医院，医院在经历了2015年的初次评审，2017年再次迎来的第六版JCI基线评估，JCI给医院带来了新的管理理念，改变工作模式，其中涉及后勤管理的FMS篇章的核心价值——就是为来院病人、家属及工作同仁提供一个安全、清洁、温暖和舒适的医疗环境。为此，根据医院相应的设施和活动情况，制定书面计划，即为六大安全计划。 前 言 六大安全计划 JCI医院后勤管理核心工作 安全与安保 有害物质 紧急事件 消防安全 医疗设备 公用设施 设施管理与安全 FMS 1、以书面形式记录且不断更新，以体现医院环境中的当前或近期状况。 3、如果医院在医疗场所中设有非医疗实体（如独立的咖啡店或礼品店），这些独立的实体店同样必须遵守相关计划。 2、对这些计划进行审查和更新的流程，例如：每年更新一次计划。 总务科 公共设施管理： 水、电、汽、空调、电梯、医用气体、污水处理等公共设施管理。 其他相关管理： 1.总务资产管理 2.总务物资采购 3.168病员服务中心 4.保洁服务 5.膳食服务 6.被服供应 7.医废、垃圾处理 8.绿化服务 9.零星维修 10.太平间管理 1.消防安全管理 2.安全保卫管理 3.有害物质管理 4.灾难事件管理 保卫科 设备科 基建办 JCI医院后勤管理部门职能 医疗技术管理： 1.设备采购 2.卫生耗材采购 3.医