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　　 　　篇一:《公司合同签订流程》 　　公司合同签订流程 　　为加强完善合同管理，维护公司合法权益，合同承办人员应仔细阅读以下内容。 　　一、合同签订与执行程序（流程） 　　项目申请→考察论证→填写合同申请表→草拟合同文本→合同洽谈→合同签订→合同履行→合同验收→合同结算。 二、办理签订合同申请，必须有签约依据。 　　三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原则。合同承办部门应审查 (一)企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、授权委托书(二) 　　特种行业生产经营许可证书(三)工程建设企业的施工资质等级证书 (四)依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料 (五)审查对方当事人近三年来的经营业绩材料 (六)审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面的相关资料,以确定其履约能力 　　四、合同条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或定金的， 　　必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20％。 　　五、合同会审 　　合同承办人牵头，首先由项目经理、预算部（侧重经济审核）、业务部、 　　副总、财务部（监察审计）及法律顾问进行部门会签，然后交由总经理审批后实行。 　　六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知公司副总、 　　预算部、财务等相关部门对合同项下的工程或项目进行验收。 　　七、合同履行完毕，填报《工程竣工验收单》和《结算报告书》，如合 　　同履行期间有违约事件的，应写明违约情况及处理意见。最后送总经理审查并签署意见，交财务部门结算。 　　天盛源房地产开发有限公司 　　合 同 会 签 单 　　注（如意见内容较多可另做附件说明） 　　篇二:《公司合同签订及评审的有关规定》 　　为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售（包括总成件）、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20 %进行扣罚，以此类推。3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称、产地及技术要求，并明确其产品质量责任由用户负责。5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。二、合同评审要求1．所有合同必须按公司颁发的Q/CD I—B—2000“合同评审管理程序”执行。2．合同评审前，应准备下列文件资料产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。三、合同评审的组织1．合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。四、评审部门、人员及责任参加评审的部门公司分管副总、销售、生产（供应）、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。销售部（生产部供应口）应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。生产制造部按照产品技术工艺要求、对采购的各种零部件产品的产出（供应）日期交货能力予以审核、确定；技术质管部对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定；财务价格部负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。五、合同订立、履行过程中资料的保存1．对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同（包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等所有具有法律效力和法律意义的资料）其中一份原件必须由财务部保管，其他部门均以复印件保存。⑴ 销售、采购合同合同盖章生效前，由业务员个人妥善保管；合同盖章生效后、出具开票单据前，业务人员应将合同原件分别交销售部、生产部（供应）及财务部专人保管，销售部、生产部（供应）、以及财务部必须建立合同文本的台