2020年培训工作总结报告及2021年培训工作计划.pdf

2020 年培训工作总结报告及 2021 年培训工作计划 2020 年培训工作总结报告及 2021 年培训工作计划 (说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑 ) 2020 年培训工作总结报告及 2021 年培训工作计划 2020 年，根据集团战略发展需求，围绕集团全面履行特许经营 协议与加速市场化进程等主要工作任务，人力资源部整合培训资源、 统筹培训工作，分层次、分类别开展职工教育培训，为集团发展提供 有力人才保障。现将培训工作总结如下： 一、培训工作主要成效 截至 2020 年 10 月底，本单位（包括所属二、三级企业）完成 培训计划项目 108 项，正在实施中 11 项，举办开展各类培训班 127 期，累计培训 11581 人次，总课时 21354 学时，培训总体满意度 达 90% 以上。 （一）转变学习理念，加大培训力度和强化培训管理。 通过理念宣贯和激励措施， 转变员工被动心态， 激发自主学习热 情，不断创新培训形式和方法，减少工学矛盾，切实提高培训质量， 促成培训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度， 变“个别培训”、“突击培训”为“全员培训” 、“经常培训”，构建有 逻辑的课程体系，创立了一批重点的、常规的精品课程。另一方面， 强化培训管理责任落实， 做好培训过程和结果监管， 制定了教育培训 管理部门和管理人员的目标任务， 并纳入各部门的考核之中。 出台了 《xx 排水集团内部培训师管理实施细则》等相应的管理制度，建立 了学分登记和学习档案记录制度， 为每一名参训学员及时记录学习内 容和学习成绩。加强学员管理和考核，严格培训纪律，将培训完成情 况纳入绩效考核管理。 2020 年培训工作总结报告及 2021 年培训工作计划 （二）巧用内外渠道，有力保障人才培养经费。 对内，严格执行国家培训管理办法要求， 对培训经费加强监督和 管理，确保专款专用。集团各分公司、子公司按规定足额提取教育经 费。对外，通过参与相关上级单位的人才培养项目、研修班等课题， 积极争取外部资金支持。 截止 10 月底，本年度共获得 4 笔专项资金， 包括出国 （境）培训 9 万 （市外专局）、海绵城市高级研修班 7 万 （市 人社局）、全国首席技师工作室建设 6 万 （国家水利部）、国有资本金 支持创新团队建设 100 万（市国资委），在人才“走出去”交流学习 的同时，外部资金的倾斜为人才培养建设提供了强有力的后盾。 （三）建立多种沟通反馈渠道，精准对接需求，提高培训工作针 对性、有效性。 更加重视培训需求调研和培训设计工作。 通过问卷推送、 专业测 评工具、深度面谈、案例收集、工作观察、资料阅读等方法，线上 + 线下挖掘需求， 找到培训内容与工作绩效提高或个人成长发展的真正 契合点，使培训落地、 实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训， 前期通过 RTC 测评、岗位述职评价、高层面谈、专题培训会议等大 量沟通反馈工作， 有效保证了课程设计的精准匹配， 课程接受度非常 高。在培训设计方面，变“外包”模式为“共同参与、企业主导”模 式，课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑，且更可控、 风险更小。 （四）整合资源、精心组织，创新培训