绿化景观带工程项目经理部组织机构.doc

绿化景观带工程项目经理部组织机构 一、项目经理部施工组织机构图 为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。 项目经理部组织机构 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 计划员安全员技术员材料员质量员 计划员 安全员 技术员 材料员 质量员 预算员 预算员 工长 工长 机械队绿化施工队钢筋施工 机械队 绿化施 工 队 钢筋施 工 队 水暖电施 工 队 土建 施 工 队 二、施工组织机构部门职能 1、项目经理 （1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。 （2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 （3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。 （4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。 （5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 （6）组织全体员工的质量教育和培训工作。 （7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。 2、项目副经理 （1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 (2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 (3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 （4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 （5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 （6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 （7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 （8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 3、技术负责人 （1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。 （2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。 （3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。 （4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。 （5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。 （6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。 （7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。 （8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。 （9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 （10）负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 4、工长： （1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 （2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。） （3）在总进度计划控制下，积极参与编制