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- 2020-07-02 发布于江苏
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通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点:
特点之一:人员庞大,岗位数量多。
由于我国大多数生产型企业现代化水平不高, 很多工作环节需要人工操作。 加上企业大多数
雇佣的工人学历、 素质水平较低, 生产效率不高, 往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成,
造成企业人员数量庞大。 同时, 受人员素质条件的制约, 因人设岗、因人拆岗的现象多有发
生,岗位数量高于标准化生产下岗位设置。 工作分析对象如此众多,如何有效有序的组织
工作分析工作?工作分析的各个参与者应该如何分工, 才能保证工作分析的各个环节不会出
现反复的工作?
特点之二:三大类的岗位布局。
生产型企业中, 岗位群体可以分为三大类:管理者、行政服务人员以及操作工人。 并且依次
构成岗位金字塔的塔尖、 塔身和塔座。 三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容, 工作分
析侧重的内容也会有所不同。 那么, 如何收集岗位分析所需要的相关信息, 或
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