工程技术部上半年度总结报告 .ppt

* 半年工作总结 Page* 汇报分四个部分： 第一部分：KPI指标完成情况汇总 第二部分：日常工作总结 第三部分：设计差错分析 第四部分：下半年工作思路 Page* 一、KPI指标完成情况汇总 1.1、指标完成情况 项目 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 平均 去年 同期 目标 设计任务 及时率 88% 80% 97.5% 93.5% 92.3% 90.4% 90.2% 98% 产品故障率 2.2% 3.3% 6% 3.7% 1.5% 3.0% 2.7% 3% 设计更改率 - - 11.4% 7.9% 7.9% 9.1% - 10% BOM更改率 - - 2.3% 6.97% 14.8% 8.0% - 3% Page* 一、KPI指标完成情况汇总 1.2、问题 1）BOM更改率高： 主要原因：工作程序、方法问题： 设计人员设计时为了赶时间将售前报价的BOM先上传做采购，实际设计完成后BOM与报价BOM相差大； 设计原理图还未做或未完成时，为赶时间预估BOM上传，图纸做完后实际BOM与预估BOM相差大； 解决办法：设计BOM随设计图纸逐步输出下发 一次器件随一次系统图一起设计审批下发； 二次器件分板设计，BOM与图纸一起设计审批下发； Page* 二、日常工作总结 2.1、工程项目设计任务总结 1）总台套数：2411（1-6月） 2）分类统计（按柜型，成套软起动中的开关柜、操作台、操作箱等归入高压柜、低压柜序列，见右表） 3）高压软起动总量2019年（206台套）相比2018年（238台套）下降16%，水阻柜下降，电磁调压、高压固态增加； 4）开关柜（不含操作箱）总量基本持平（2018年1575台，2019年1581台），但低压柜增加，高压柜减少 产品类别 数量（台套） 同比 2018年 2019年 开 关 柜 高压柜 868 357 -59% 低压柜 707 1224 +74% 操作箱 623 300 -52% 母线桥 36 12 -67% 软 起 动 类 GSDQ 156 89 -43% SDQ 47 55 +11% 电磁调压 17 37 +118% 高压固态 18 25 +39% 低压固态 330 275 -17% 进相器 16 7 -56% 变频器 14 30 +114% 总计 2832 2411 -15% Page* 2.2、售前售后技术支持工作 外出技术支持、投标 项目数 中标数 丟标数 总天数 总中标金额 2018年 25 - - 84 - 2019年 33 12 4 86 1480.5万元 技术方案及成本核算 项目数 成本核算金额 2018年 34 2019年 68 2456.86万元 售后技术支持 总天数 2018年 171 2019年 26 售前技术方案、成本核算比去年增长94%；外出支持持平； 售后技术支持减少550%；（提高技术人员出差补助起了作用） Page* 2.3、信息化工作 上半年主要工作是物料清理，截止6月底录入物料总计18087条，其中原材料31项共计14944条，清理禁用2088条，禁用率13.97%，产成品22项共计3143条，清理禁用450条，禁用率 14.3%。一物多码方面，分别对继电器、接触器、断路器、晶闸管、电容、仪器仪表、按钮指示灯、隔离开关这些物料进行了统计，这些物料总计9919条，一物多码重复的170条，重复率1.713%。整批原材料物料中还发现物料型号残缺不全的并有库存的物料82条，目前这些物料大部分已经核实补充完整了属性数据。 清理后，系统物料属性准确率100； Page* 2.4、工艺及标准化设计 工艺及标准化工作年年提，年年做，每年都花很大精力，包括今年前几个月，还做了好多产品的标准图纸，但都没做出什么很好的成绩，做出的东西不实用，关键在于没有确立很好的思路，方向不明确。今年，跟艾默生的合作让我们学习到艾默生的设计模式，并在实际生产中应用效果很好。通过这个项目，让我们明确了思路，下定了决心。 自5月起，工程技术部确立了以艾默生模式为模板的工艺标准化设计规范，并予以强制实施，目前，编制了《大禹电气项目设计规范》，并制定了详细的考核、实施细则予以实施，5月29日开始的项目均已采用该模式进行设计，我们相信，通过我们的努力，工艺这个老大难问题终能在我们手上得到很好的解决！ Page* 2.5、人力资源分析（1-5月） 岗位 人员数量 同比 2018年 2019年 成套 9 6 -33% 软起 10 8 -20% 结构 7 6 -14% 工艺 0 1 其它 6 4 -33% 总计 32 25 -20% 薪酬总额 53.0万 49.6万 -9.3