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电梯工作总结范文
xx年度电梯维保总结及下年打算
一年来,在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下,圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规,故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。
1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了 __整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造,并更换了三洋电梯维保单位。
2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。
3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。
4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。
5、完善电梯管里方案,细化管理制度,明确电梯管理责任,等工作。
于此同时,我们也发现了一些新问题,通过总结今年工作,我们尽量将责任、问题清晰化,具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生,为明年的工作打下基础。 xx年配件更换维修情况总结:
日立电梯:
1、19号楼中单元外呼板1个,价格450元。
2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套,配件价格60元。
巨人通力电梯:
1、16号楼南梯更换主板1个, 价格4500元。
2、3号楼1单东梯元读码器1个,价格1420元。
3、17号楼东梯读码器更换读码器1个,价格1420元。
xx年工作目标:
1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周,月,季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性,合理性。根据相关行业规定,做到全面细致的维护保养,保证设备设施的安全使用和运行。
2、针对各电梯存在的不同问题,有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。
3、加强对小区业主的宣传,通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项,同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。
4、加强对维保单位和维保人员的监督管理,使维保人员增强维保责任意识,确实做到定时维保,及时排除故障。
电梯维保工作责任重大,日常管理工作必不可少,只要维保单位和物业部共同努力,就一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。
电梯管理总结
xx年电梯管理工作的内容
1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查(如表) 2.对坏梯停运,进行跟踪督促,确保及时快速的恢复_电梯。
3.电梯年检:提前一个月,要求维保单位做好对所有梯全面细致检查,确保年检工作顺利完成 4按时进行电梯年检审报
5.制定电梯零配件的采购、使用明细,确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好,写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成,电梯故障率明显下降,无一例因电梯使用引起的责任事故
近段时间里,电梯管理存在不足之处
1.以前未接触电梯管理,对此流程的不熟悉;对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉
2.与电梯维保单位沟通缺乏主动
3电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4电梯零配件,易损件的台帐不细致
(1)通过与维保单位人员的沟通请教,熟悉维保流程,相关设备原理及易损件,通过上网查相关资料,熟悉本行业管理,借鉴管理经验
(2)加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验 (3)对电梯巡检时间与实际进行调整,上午全面细致检查公寓商业
货梯,下午对写字楼检查外,分多个批次逐个检查所有梯运行状态,及时发现及时处理。
(4)做好易损件的台帐,通过电梯易损件数量和位置,及时发现,做好采购零配件的储备,缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年,电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验,进一步规范电梯管理制度和维保制度,进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。_电梯。
电梯工程设备和材料的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。本文是为大家的电梯工程的年终总结范文,仅供参考。
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业
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