采购部工作管理流程图.pdfVIP

采购部工作管理流程图 步骤 流程图 说 明 责任人 相关表单 1 物料申请单 PMC依据 《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购. PMC 《物料申购单》 2 总经理审批 副总审 PMC提交的申购单是否科学合理 副总经理 《物料申购单》 3 供方选择 1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适 采购 《供应商评估表》 的供应商进行评估考察. 询价/报价/议价/ 4 采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价 采购 《报价单》 定价 1、依据 《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制 5