物流仓库管理案例分析课件.pptxVIP

物流仓库管理案例分析;请问：;分析要点：;(2)、首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心； 其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；;第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心； 最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。; 雅芳集团的供应链物流管理的突破 雅芳选择的是先破后立之道，即打碎在中国原有的供应链体系，再造一个新流程。 1．十字路口 雅芳在中国的发展之路，并非一帆风顺。 随着雅芳在中国销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增加。雅芳的调查结果表明，仓库分散以及信息不畅通，使货物库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。此外，分散在各地75个大大小小的仓库，使得雅芳不得不投入大量的人力成本从事仓储、出纳、打单等营运作业。显然，这种以“分公司仓库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难，越来越不能跟上销售的步伐。 另一方面，物流不畅直接导致经销商的满意度发生偏移。; 2．流程再造