物流管理与采购管理的发展趋势.pptx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;第一节 采购与供应管理的概念;采购与供应的概念;采购与供应的概念;采购与供应的概念;采购与供应管理的概念;采购与供应管理的概念;采购与供应管理的目标;第二节 采购与供应管理的作用;利润杠杆作用;资产收益率作用;信息源作用;营运效率作用;对企业竞争优势作用;第三节 采购分类;按采购范围分;按采购时间分;按采购主体分;按采购制度分类;混合采购 概念:集中采购与混合采购相结合的采购方式 适用对象:各分公司同时有共同需求和地域性需求 优点;按采购输出结果分类;第四节 采购部门及其职责;采购部门在企业中的隶属关系;采购部门与其他部门的关系;采购部门职责;第五节 采购与供应管理的发展趋势;第二章 采购与供应战略;第一节 企业战略;企业战略层次;企业战略与职能战略的异同;企业战略类型;集中化战略 概念 适用场合 实现途径 举例 最优成本战略 概念与基本思想 适用场合;第二节 采购与供应战略及其构成要素;采购与供应战略的构成要素包括: 采购什么 何时采购 何地采购 什么价格采购 谁负责采购 如何采购 采购多少 采购质量 为什么采购;第三节 采购与供应战略的制定;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。22:55:2222:55:2222:555/10/2020 10:55:22 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2022:55:2222:55May-2010-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。22:55:2222:55:2222:55Sunday, May 10, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2022:55:2222:55:22May 10, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1010:55 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。10 五月 202010:55:22 下午22:55:22五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 2010:55 下午五月-2022:55May 10, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-10 22:55:2222:55:2210 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。10:55:22 下午10:55 下午22:55:22五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2022:5522:55:2222:55:22May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-10 22:55:22Sunday, May 10, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-10 22:55:22五月-20

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档