地下停车场交通设施及环氧地坪工程施工组织策划.doc

地下停车场交通设施及环氧地坪工程施工组织策划 一、施工部署 1、施工准备 本工程设立项目经理部，组成人员见《项目管理班子配备情况》，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。施工现场项目管理人员负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。 2、技术准备 1、技术负责人在施工前应熟悉图纸、了解招标要求和设计内容，组织技术交底工作。 2、组织学习有关验收规范及质量验收标准。 3、编制材料、成品、半成品的进场计划单。 4、与施工班组签定工作责任制，以确保工程质量及工期，做到安全、文明施工。 3、物质条件的准备 1、施工机具 根据本工地实际施工要求，施工所需主要设置有：热熔划线机、地面研磨机、大型工业吸尘器、手磨机等工具现已落实好设备配置，能满足施工的需要。 2、材料供应 该工程主要材料环氧树脂材料及固化剂必须提供有效的出厂合格证，严禁“三无”产品和低劣材料进场，否则，甲方有权拒绝使用，并及早作好材料进场的准备工作，以便进行材料抽检工作。 4、劳动力组织 共组织2个施工班组，每个班组8人，共16人。以上劳动力安排尚可视现场实际需要作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准。 5、现场准备 1、按甲方指定接驳点接好施工用电、用水。 2、按甲方指定的场所办公、员工住宿及材料堆放，将材料堆放处清理干净，以便材料堆放。 3、按