物流战略和规划课件.pptx

（一）物流战略由企业战略决定 （二）物流战略的基本目标 （三）物流战略的层次 （四）物流规划的时机 （五）物流规划的指导原则;企业战略与物流战略;外部因素 经济 法规 技术 竞争;（二）物流战略的基本目标：; 降低成本; 减少资产; 改进服务;决策类型;主要规划领域;（四）物流规划的时机;作业:;;（五）物流规划的指导原则;总成本最小;;; 这种做法不仅是一个令人感兴趣的营销战略，而且也是一种独一无二的物流作业，因为高成本使得目前还没有其他哪一家酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。布鲁克林啤酒厂于1 9 8 9年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公（ Emery Wo r l d w i d e - J a p a n）被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J . F. K .国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商务航班上安排运输。金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。 啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为4 0天。啤酒的新鲜度使之能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。 ; 拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1 9 8 8年，其进入日本市场的第1年，布鲁克林酿酒厂取得了5 0万美元的销售额。1 9 8 9年销售额增加到1 0 0万美元，而1 9 9 0年则为1 3 0万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的1 0 %。 将来，布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也许较低，这将进一步降低装运成本。在不久的将来，布鲁克林酿酒厂将要把这种啤酒出口到其他国家。 ;多样化分拨;little Case :多样化;情况格外紧急:零件或设备可以在一二个小时之内从Picker公司分布在全国的16家第三方物流支持库中运往医院。 如果还留有一点时间可用:Picker公司就派遣“急差”带着所需零件或设备赶到机场，乘下一航班飞往递送现场，一般在四五个小时之内就可以把必需的设备送到医院。 如果医院能够等待一天: Picker公司就能够通过其合作伙伴—航空承运人通宵递送所需的零部件。 通过维持物流上的灵活性，Picker公司不仅能够向其顾客—医院，提供高水准的服务，而且还能够为医院的顾客—病人，提供服务。;混合战略;混合战略例子——仓库选择方案;延迟技术（postponement);Without any Commonality and Postponement;;五、制定战略时的指导原则之四;推迟;可能对推迟原则感兴趣的企业类型;可能对推迟原则感兴趣的企业类型;应用推迟战略应具有的特点之一;应用推迟战略应具有的特点之二;应用推迟战略应具有的特点之三;思考：;思考：;生产技术和生产流程的特点;产品特征;市场特征;合并 例2.10 标准化;选择适当的渠道战略;渠道战略决定因素;评估战略绩效;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:54:5422:54:5422:545/10/2020 10:54:54 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:54:5422:54May-2010-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:54:5422:54:5422:54Sunday, May 10, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:54:5422:54:54May 10, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1010:54 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。10 五月 202010:54:54 下午22:54:54五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:54 下午五月-2022:54May 10, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-10 22:54:5422:54:5410 May 2020 只要你们公司任何改革和