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物 流 规 划 --整体规划原则和信息规划;前言;本节课将介绍到的内容
1、物流整体规划一般程序
2、物流信息系统规划;一、物流整体规划;物流整体规化要解决的问题
各项因素在物流规划中的作用
各项因素在物流规划中的相互作用
如何对物流规划中的各项因素进行决策
各项因素包括:仓储情况(特别是面积)、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等;(一)物流中心的规划步骤;(二)规划中的相关关系分析;规划中的相关关系分析;(三)设施布置设计的要素分析;(五)物流分析;作业单位相互关系分析;通常可以从以下几个方面加以考虑;(六)面积的确定; 一般来说,需要的面积常常受到实际条件的限制,必须进行适当的调整,使之与可用面积相适应。调整的方式,可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外,做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。;影响物流规划的其它要素;(八)规划方案的评价与选择;1、非经济因素评价;2、经济因素评价;二、物流信息系统规划;物流信息规化的基本原则:
1、成本最少
2、能满足业务需求
3、能弥补业务管理的不足
4、可扩展性(广度)
5、可延伸性(深度)
6、维护成本最低、最简单;物流信息规划的考虑因素
;(一)物流信息系统规划的内容;(二)物流信息管理模式;多配送中心模式;主导型配送中心制;多主导配送中心制;(三)物流信息处理模式;2、商品(物料)出库示意图;3、运输派工信息处理示意图;4、商品实施位置查询;5、售后信息处理示意图;附件:物流标准化作业规范;第一章:物流部基本职能和结构
第一节:物流部基本职能
第二节:物流部结构关系
第三节:基本岗位职能
第二章:仓库管理
第一节:仓库存储规范
第二节:商品入库管理规范
第三节:商品出库作业规范
第四节:商品在库管理规范
第五节:仓库安全管理
第六节:仓库基本功能规范
第七节:库内商品搬运规范
第八节:信息反馈管理规范
第三章:车辆管理
第一节:车辆选择规范
第二节:承运合同范本
第三节:运输费用结算标准
第???章: 送货员管理
第五章:配送管理
第一节:市内配送
第二节:城际配送
第六章:送货管理
第一节:送货作业基本操作规范
第二节:拣货规范
第三节:分拣区管理规范
第四节:派车工作规范
第七章:人员管理
第一节:岗位工作规范
第二节:员工激励
第三节:员工需求及异动操作
第四节:员工绩效考核评估
第八章:物流员工培训管理
第一节:物流部培训管理办法
第二节:物流部员工培训实施办法
第三节:物流部员工教育培训制度
第四节:物流部员工培训管理制度
第五节:物流部培训准备工作要点
第六节:物流部员工教育培训计划
第七节:物流部员工在职培训条例
第九章:资产管理
第一节:基本资产配置标准
第二节:资产管理规范;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020
安全生产法,保护你我他。。22:55:0222:55:0222:555/10/2020 10:55:02 PM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2022:55:0222:55May-2010-May-20
你有多努力,就有多幸运。。22:55:0222:55:0222:55Sunday, May 10, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:55:0222:55:02May 10, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1010:55 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。10 五月 202010:55:02 下午22:55:02五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:55 下午五月-2022:55May 10, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-10 22:55:0222:55:0210 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:55:02 下午10:55 下午22:55:02五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:5522:55:0222:55:02May-20
君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-10 22:55:02Sunday, May 10, 2020
预
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